公司绩效考核方案制度范本1 2

发布 2022-03-03 10:30:28 阅读 3589

绩效考核制度。

为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。

一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织:1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。

2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;

3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围:

全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。

五、绩效考核的基本原则:

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:

部门经理和员工目前均采用季度考核。

1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。

2、季度考核:

月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;

3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;

4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

七、考核内容:

1、月工资部分:

绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元;

2、年终奖部分:

均参加考核。

3、个人绩效津贴给付比例:

特优等:当月绩效基本津贴×150﹪;

优等:当月绩效基本津贴×120﹪;

甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;

乙等:当月绩效基本津贴×80﹪;

丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。

丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。

4、个人绩效考核等级标准:总分120分。

特优等:当月绩效考核100分以上。

优等:当月绩效考核100-91分以上。

甲等:当月绩效考核90-81分。

乙等:当月绩效考核80-71分。

丙等:当月绩效考核70-60分。

丁等:当月绩效考核60分以下。

5、部门经理考核内容。

1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发。

6、员工的绩效考核内容。

1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德。

2) 能:专业水平、业务能力、组织能力。

3) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。

4) 勤:责任心、工作态度、出勤。

4-1)迟到、早退一次每次扣除2分。

4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推。

4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。

4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。

4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。

4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

八、考核方法:

1、指标设定:

1)单位指标:由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。

2)个人指标:部门经理的指标由总经理根据经营目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。

一般员工的指标:由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。

3、绩效评估:

直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。

绩效得分及比例分布:

如:某员工。

湖南搏浪沙水工机械****2023年度绩效考核表。

300 x 93% x 120% =334.8元。

年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数,方法如上。

九、绩效面谈:

绩效面谈由直接主管负责,面谈内容:讨论绩效改进、提升的方面;共同制订发展计划;培训或辅导;确立今后的工作目标。

一个季度一次。

十、绩效考核的反馈。

各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报总经理。

十。一、考核结果的应用。

综合部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

综合部。2023年2月18日。

公司绩效考核方案制度

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