绩效考核制度。
为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。
一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织:1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。
2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;
3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围:
全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。
五、绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核。
1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。
2、季度考核:
月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;
4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。
七、考核内容:
1、月工资部分:
绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元;
2、年终奖部分:
均参加考核。
3、个人绩效津贴给付比例:
特优等:当月绩效基本津贴×150﹪;
优等:当月绩效基本津贴×120﹪;
甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;
乙等:当月绩效基本津贴×80﹪;
丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。
丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。
4、个人绩效考核等级标准:总分120分。
特优等:当月绩效考核100分以上。
优等:当月绩效考核100-91分以上。
甲等:当月绩效考核90-81分。
乙等:当月绩效考核80-71分。
丙等:当月绩效考核70-60分。
丁等:当月绩效考核60分以下。
5、部门经理考核内容。
1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发。
6、员工的绩效考核内容。
1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德。
2) 能:专业水平、业务能力、组织能力。
3) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。
4) 勤:责任心、工作态度、出勤。
4-1)迟到、早退一次每次扣除2分。
4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推。
4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。
4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。
4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法:
1、指标设定:
1)单位指标:由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
2)个人指标:部门经理的指标由总经理根据经营目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。
一般员工的指标:由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。
3、绩效评估:
直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布:
如:某员工。
湖南搏浪沙水工机械****2023年度绩效考核表。
300 x 93% x 120% =334.8元。
年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数,方法如上。
九、绩效面谈:
绩效面谈由直接主管负责,面谈内容:讨论绩效改进、提升的方面;共同制订发展计划;培训或辅导;确立今后的工作目标。
一个季度一次。
十、绩效考核的反馈。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报总经理。
十。一、考核结果的应用。
综合部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
综合部。2023年2月18日。
公司绩效考核方案制度
公司绩效考核方案制度范本。公司绩效考核方案制度范本。第一条考核目的。第二条考核范围。本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则。1 以公平 公正 全面 客观的原则为主导 2 以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合 定性与定量结合原则 3 考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度...
制度 公司绩效考核方案
为统一公司各店任务完成奖励标准,透明奖励机制,提升员工劳效,本着 公平 公正 公开 的原则,制定此方案,以达成公司与个人双赢的目的。一 绩效考核对象及考核人。1.公司管理层由董事长进行考核 2.各店执总 总监级管理人员由公司总经理进行考核 3.各店经理 主管级管理人员由店执总进行考核 4.各店领班及...
物业公司绩效考核方案范本
1.目的。通过年度考核的实施,系统评估公司职能部门 各管理处年度经营目标达成情况 内部管理状况 物业服务综合水平,奖优罚劣,建立有效的执行文化,确保xx战略的有效实施,提升战略决策与执行的能力。2.适用。2.1适用于xx物业职能部门 各管理处考核。2.2xx物业公司年度考核参照集团相关制度,由集团相...