为统一公司各店任务完成奖励标准，透明奖励机制，提升员工劳效，本着“公平、公正、公开”的原则，制定此方案，以达成公司与个人双赢的目的。
一、绩效考核对象及考核人。
1. 公司管理层由董事长进行考核；
2. 各店执总、总监级管理人员由公司总经理进行考核；
3. 各店经理、主管级管理人员由店执总进行考核；
4. 各店领班及员工由店人事经理会同各部门负责人进行考核。
二、绩效考核时段及发放日期。
绩效考核分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月10—20日进行上月度绩效考核汇总审评，25日进行绩效考核发放。
2. 年度考核：每年2月5—10日进行上年度绩效考核汇总审评，2月15日进行绩效考核发放。
三、绩效考核内容及标准。
1. 月度绩效考核内容为月度营收任务指标完成度（与奖金、工资挂钩）、管理指标执行度（与工资挂钩）。
1）一线员工级、领班级按照营收指标进行绩考；
2）一线执总、总监、经理级、主管级按照营收指标及管理指标进行绩考；
3）后勤部门（办公室、人事、财务、工程、保安）按照管理指标进行绩考，同时按照营收指标的60%比例进行绩考。
2. 月度营收任务指标考核标准。
1）完成营收任务100——110%（含%）按照50元/人的绩效基数发放奖金，员工级1倍，领班级2倍，主管级4倍，经理级10倍，总监级20倍，执总40倍。如下表：
2）完成营收任务超过110%部分（不含110%）的按照超额比例发放绩效奖励。例：
3）完成营收任务未达100%在90%以上的（含90%）无绩效奖励，连续三月未100%完成任务的门店执总、部门负责人工资下浮一级。例：
4）完成营收任务90%以下的（不含90%）按照绩效基数、倍数及未完成比例下浮主管级及以上级别管理人员的当月工资。门店营收任务完成在90%以下而部门计划营收完成在90%以上的（含90%）部门免予扣罚。例：
3. 月度管理指标考核标准。
管理指标考核采用评分制，按照得分比例考核发放工资。
4. 绩考面谈：为落实绩考的激励作用，在绩效发放或扣罚前由直属上级对管理人员实施绩考面谈。
四、修订说明。
此方案根据试行期间反馈数据及意见进行修订。
公司绩效考核方案制度
公司绩效考核方案制度范本。公司绩效考核方案制度范本。第一条考核目的。第二条考核范围。本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则。1 以公平 公正 全面 客观的原则为主导 2 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合 定性与定量结合原则 3 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度...
公司绩效考核方案规章制度
2 中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行 3 员工的考核由其直接上级 主管领导和人力资源部执行。六 绩效考核方法。1 中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2 本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位...
公司绩效考核制度
第一章总则。第一条目的。1 通过绩效考核，提高员工的个人绩效，从而实现组织的战略目标 2 通过绩效考核，对员工的绩效表现给予评价，为组织人力资源管理决策提供重要依据 3 通过绩效考核，让组织发现员工工作中存在的不足，通过改善其绩效，使其能够更加有效的完成工作。第二条考核原则。1 客观性 考核要客观地...