第四章被考核人员分类及考核指标。
第十四条为更为有效和针对性的进行考核，将被考核人员分为管理人员和一般员工两类。划分标准为有下属员工者均列为管理人员，无下属员工者均列为一般员工。
第十五条管理人员的三个考核因素中具体考核指标和所占考核分数为：
1.工作态度。
1）高度认同公司的经营模式及理念（满分30分）；
2）遵守公司的各项规章制度（满分20分）；
3）恪守职业道德，维护公司形象（满分20分）；
4）服从公司领导的管理，能够配合其他部门工作（满分20分）；
5）管理意识强，管理心态好，管理作风佳（满分10分）。
2.工作能力。
1）符合职位说明书中“任职资格”关于教育背景、工作经验和技能技巧等要求（满分20分）；
2）具备培养下属的意识、方法和能力（满分20分）；
3）具备良好的计划、执行能力以及发现、解决问题的能力（满分20分）；
4）与上下级以及其他部门协调、配合、沟通的能力（满分20分）；
5）具备优秀的调研、学习、思考能力（满分20分）。
3.工作绩效。
1）职权范围和计划内的具体工作完成情况良好（满分30分）；
2）对下属的培养和管理卓有成效（满分20分）；
3）所辖部门或人员执行规章制度的情况好（满分20分）；
4）与上下级关系和谐，与其他部门配合效果好（满分20分）；
5）工作失误率低，风险控制好（满分10分）。
第十六条一般人员的三个考核因素中具体考核指标和所占考核分数为：
1.工作态度。
1）认同公司的经营模式及理念（满分20分）；
2）遵守公司的各项规章制度（满分20分）；
3）恪守职业道德，维护公司形象（满分20分）；
4）服从上级、部门负责人及公司领导的管理，能够配合其他人员和其他部门工作（满分20分）；
5）工作主动性强，自觉性好，自律性佳（满分20分）。
2.工作能力。
1）符合职位说明书中“任职资格”关于教育背景、工作经验和技能技巧等要求（满分20分）；
2）具备认识问题、理解问题的能力（满分20分）；
3）具备良好的执行能力（满分20分）；
4）具备及时改进不足和坚持高标准工作的能力（满分20分）；
5）具备很强的学习能力（满分20分）。
3.工作绩效。
1）本职工作完成情况良好（满分30分）；
2）参加部门培训和学习积极，工作进步明显（满分20分）；
3）贯彻、执行上级管理指令的效率和质量高（满分20分）；
4）工作失误率低，风险控制好（满分20分）；
5）临时性工作和其他非本职工作完成情况好（满分10分）。
第十七条更为具体的考核指标由人力资源部在进行绩效考核时根据实际情况予以细化。
第五章考核程序及主体。
第十八条考核按个人考核、其他部门考核、所在部门考核、公司考核的程序进行。
第十九条在开始考核前，人力资源部应该会同有关部门将考核所需的数据和信息进行汇总和统计，并将汇总和统计结果告知被考核人和考核人，在必要时还应在绩效考核准备会上进行适当的说明和解释。
第二十条个人考核由被考核人按照考核因素和指标以及具体的考核细则在规定时间内完成。
第二十一条其他部门考核的主体为被考核人所在部门以外的所有部门，考核所占权重为：人力资源部30%，剩余部门总权重为70%。操作办法为：
其他部门绩效考核得分=人力资源部考核评分×30%+其他所有部门评分的平均分×70%。当人力资源部门的员工作为被考核人员时，其他部门考核得分按各部门平均分计。
第二十二条其他部门进行绩效考核时均由部门经理或负责人负责评分。部门经理或负责人空缺的，由主管高层在征求部门人员意见后负责评分。
第二十三条所在部门考核采取其他人员评、主管上级评、部门负责人评三部分组成。其中：其他人员评占30%、主管上级评占30%、部门负责人评占40%。
主管上级空缺时部门负责人评占70%。 其他人员评分取平均分。部门负责人此部分评价由部门其他全体人员评的平均分而得。
第二十四条公司考核采用总经理办公会集体考核的方式进行，其中，董事长15%、总经理评各占25%，其他办公会成员评占60%，操作办法为：公司考核得分=董事长评分×15%+总经理评分×25%+其他办公会成员评分的平均分×60%。当被考核人为总经理办公会成员的，不参加对本人的考评。
总经理办公会成员已经在其他部门考核和所在部门考核中评分的，直接沿用数据，不再重复评分。
第六章考核的组织和实施。
第二十五条绩效考核每季度考核一次。考核时间为次季度第一个月15日前完成。年中入职的，以季度平均分作为年度考核得分。日历季度届满时入职不足一个月的，不参加当期绩效考核。
第二十六条绩效考核由人力资源部负责组织实施，其他部门负责协助。每次考核时将成立考核工作小组。组长由人力资源部经理担任，组员由部分管理人员和一般员工随机组成。
第二十七条每次绩效考核的程序为：
第一步成立考核工作小组；
第二步统计考核所需要数据和信息并公布；
第三步制定并公布考核实施细则；
第四步召开绩效考核动员说明会，并下发考核评分**；
第五步被考核人依次在全员大会上述职；
第六步按考核程序依次评分；
第七步工作小组统计和计算绩效得分；
第八步公布绩效考核结果。
第二十八条效率绩效考核档案由公司人力资源部负责保管，未经公司总经理同意，任何人不得查阅。
第七章申诉及其处理。
第二十九条被考核人如对考核工作或结果有重大异议，在考核结果公布后3日内可以向主管上级或人力资源经理书面提出申诉并说明理由，超过3日后提出异议的不再受理。
第三十条人力资源经理会同主管上级对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。人力资源经理成为异议人的，由公司总经理负责主持核实和核算工作。
第三十一条在核实和重新核算过程中发现考核评分确实存在错误的，应重新对该异议人进行评分。
第八章绩效考核谈话。
第三十二条绩效考核结果确定后，人力资源部经理或公司高层管理人员应与所有被考核人逐一进行绩效谈话。
第三十三条谈话旨在针对性的沟通和提高工作绩效，内容应该包括绩效考核评分总体情况沟通、对被考核人工作改进的建议、被考核人对考核办法、指标、程序等的建议等方面。
第三十四条绩效谈话应该在考核完成后30日内完成。`
第九章绩效考核结果运用。
第三十五条绩效考核结果根据本制度第三条之规定将被运用于各个方面。在条件成熟时可以就考核结果的具体运用出台专项制度。
第三十六条公司根据绩效考核结果对被考核人职位、工资，按照有关规章制度进行调整的，视同于公司与被考核人经过协商变更劳动合同的约定。
第三十七条绩效考核结果在60分以下或者连续两次绩效考核结果均列公司末位的员工，公司有权辞退。
第十章附则。
第三十八条本制度实施细则由人力资源部负责制定。
第三十九条本制度由总经理办公会负责解释和修改。
第四十条本制度自2023年1月1日施行。
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