跟单岗位绩效考核细则。
序号。项目。
考核内容。计分情况。备注。
任务完成情况。
1.不能按时完成布置安排的任务。
2分/次。2.由于工作失误等原因影响订单延期的。2/次。
工作。质量。
1.接到业务员订单后无特殊愿意24小时内下单至生产部。
1分/次。2.生产单信息应确保无误，每出现一项错误。
1分/次。3.积极配合业务员所需要的资料。（比如：毛重，净重，装箱规格，体积，提供大货样品，留大货样品等资料），1分/次。
4.根据业务员提供的发货和进仓时间，安排发货。
1分/次。5.积极配合业务员的合理要求，业务员进行投诉的。1分/次。
办公。环境。
1.本岗位责任区域卫生环境不整洁等。
0.5分/次。
2.工作台面不整洁、有积尘等。
0.5分/次。
文明。办公。
1.不服从工作分配，对分配任务推三阻四，工作不积极等。
0.5分/次。
2.上班时间干与工作无关的事情，**接听及时，漏接的及时回复；上班期间不大声喧哗。
0.5分/次。
考勤。管理。
1.无故迟到、早退的。
0.5分/次。
2.旷工的。
外贸跟单员绩效考核办法
为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。跟单员职能说明。1 货期跟进，当业务员下单给工厂以后，把资料交到跟单员手上开始 签名确认 跟单员应该密切跟综此订单的生产情况，根据客户要求的出货时间，准时安排出货。若工...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
教师绩效考核表
绩效考核表。学校根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等情况按月考核发放绩效津贴。一 本考核办法总分100分，师德表现占20分，教学常规占80分。其得分为每月津贴发放依据，并作个人综合评估的重要分值。二 考核依据为学生记录 行政值日记录 班级日志和教务科检查等记录。考核程序 按月...