物业人员星级考核方案2023年企业绩效考核管理制度

发布 2022-03-31 12:43:28 阅读 9634

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2023年企业绩效考核管理制度汇编。

物业人员星级考核方案

一、考核目的。

本方案的制定是基于以下目的。

1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。

2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。

二、考核要旨。

一)绩效改进。

促进公司工作绩效的持续改进和提高,是本次考核的首要任务和核心理念。

二)价值认定。

在促进绩效改进的同时,对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定,并给予相应的荣誉和报酬,促进员工的工作热情和积极性。

三、适用范围。

部门经理级以下的所有员工。

四、考核的组织形式。

为了更好地完成本次星级考核工作,由公司总经办人员成立考核评定小组,相关部门配合本次评定工作,具体职责如下。

一)人力资源部。

负责本次考核的组织和管理工作。

负责考核标准的核定和确认。

负责考核结果的核实。

负责考核过程的监督和协调。

二)总经办。

总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。

三)各部门经理。

各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。

五、考核实施流程。

1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核,此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定,并由总经办负责备案。

2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价,并将最后考核结果送交人力资源部。

3.人力资源部将各部门考核结果进行汇总。

4.人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名,并将名单连同考核表一并送交总经办。

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