2019绩效管理制度

2023年度基本绩效考核管理方案。

一、方案设计的核心原则与办法：

1、实现目标管理，每位员工制订平衡计分卡，重要岗位有年度任务书明确任务指标，任务指标的完成结果与所考核的薪酬发放比例直接对应。

2、公司管理人员的年薪与所属公司和个人业绩全面挂钩；员工的个人年薪与部门、个人业绩全面挂钩，用绩效考核的指数带动年薪制的推行。

3、薪酬体系在保证一定市场竞争力的前提下，规避公司的财务风险。

4、引进较先进的管理工具和理念，如平衡计分卡、核心业绩指标、联合基数法等方法，力求使绩效管理与工资的方案制定科学、有效，并在整个集团内部使用相对一致的办法。

5、平衡计分卡考核员工工资，专项奖励办法考核员工专项奖金，联合基数测算法规定年终奖金总额。

二、与考核相关的薪酬定义与分配比例：

1、薪酬结构：

略。2、参与考核的薪酬项目的定义、划分与相应要求：

1）基本工资与绩效工资的比例关系依据职位的分类来确定，同一类别的职位绩效的比例应相对一致，具体参见下表：

2）各公司参考制定的各岗位绩效工资比例，不得低于上表列出的比例。

3）绩效工资的发放与平衡计分卡中财务指标项目完成的比例与非财务指标完成的综合评价系数相关。

三、基于平衡计分卡的工资考核。

1、平衡计分卡仅作为考核员工绩效工资的依据，满分为100分。绩效工资与平衡计分卡总分之间的关系如下表所示：

2、绩效工资中的60%（与财务指标对应部分），按月预先发放，根据职位不同按季度、半年度或者年度根据考核的最终结果核算，多退少补。

3、绩效工资中的40%（与非财务指标对应部分），总监以上职位员工按年度核算，其它职位员工根据各公司要求按季度、半年度或者年度核算。按季度考核的市场、销售相关岗位，如当季度任务未完成，绩效工资允许累计到年底再次核算，其他岗位按季度结算完毕。

四、专项奖金和年度奖金：

1、专项奖金：

1）专项奖金可能包括项目奖金、工程奖励、优秀员工奖金等项目，具体的考核与发放办法参见各公司的相关规定。各公司总经理不享受专项奖金。各公司的专项奖金核算与发放办法需编入公司考核管理制度，经集团审核后方可执行。

专项奖金发放明细需报至集团备案。

2）专项奖金在年度预算或项目预算中列支，并纳入当年损益。

3）专项奖金可根据项目等情况阶段核算，考虑到税赋等原因，也可以年终进行统一核算。

2、年度奖金：

1）年度奖金即使用财务部预算管理制度中的联合基数法计算得到的额度，作为完成年度任务的公司在年终一次性发放的奖金。在年终核算完预算任务，实际完成任务等指标后，根据财务部提供的数据制定总额。年度奖金发放明细需报至集团审核批准后方可执行。

2）年度奖金的发放原则为：总经理的奖金数不超过该奖金总额的25%，除公司总经理以外的副总经理、总监或公司经营团队的奖金数不超过该奖金总额的50%，不低于30%的部分为公司员工的奖金。除去担任实际职务的人员外，公司董事会与监事会成员不参加该奖金的分配。

3）年度奖金按年度核算。

五、绩效工资、年终奖金的确定与审核：

1、考核所需的相关财务数据以财务部最终确认之数据为准；考核标准、考核要求与最终绩效工资、年终奖金核算数以人事行政部最终确认之数据为准。

2、各公司总监（含）以上级别员工，财务、人事行政负责人的平衡计分卡、年度绩效工资发放比例、额度与年终奖金发放额度需经过集团审核后方可执行；其他员工的相应考核由各公司人事行政部与总经理审核后执行。

六、绩效管理关键文件：

1、人事行政部制定之绩效管理制度；

2、财务部制定之预算管理制度；

3、公司平衡计分卡、部门平衡计分卡、个人平衡计分卡；

4、员工季度考核表、员工工作与发展计划表。

本方案为a类制度，适用于8888888****控股之***2023年度的绩效管理工作。

****。2023年1月。