行政管理部绩效管理制度。
第一章总则。
第一条为有效地管理人力资源，调动组织与个人的积极性和潜力，并在持续促进组织与个人绩效提升的同时，实现企业的战略目标，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于事业部行政管理部及下属各公司行政部（人力行政部）。
第三条绩效评分实行百分制。90-100=表现超过预期；80-89=表现达到预期；70-79=表现基本达到预期，但有少量欠缺；60-69=表现未达期望，有较多欠缺；60分以下=远未达到期望。
第二章绩效管理系统。
第五条绩效管理系统包括日常绩效评估和年度绩效评估两部分。
第六条日常绩效评估。
1、 日常绩效评估包括试用期绩效评估和月度绩效评估。主管应加强与员工的日常沟通。
2、 通过日常绩效评估工作可以：
2.1 帮助员工尽快熟悉公司和岗位，明确个人工作和发展目标，认清自己的优势与劣势，促进自身能力的提高；
2.2 帮助主管及时了解员工的个人情况、工作进展和个人能力发展状态，随时提供有效帮助；
2.3 协助双方及时沟通，随时解决可能的矛盾和问题；
2.4 作为员工在集团内的职业发展、培训需求的重要依据；
3、日常绩效评估，只需要填写《绩效评估表》第一页和第二页。
4、试用期绩效评估。
4.1 主管与员工在员工试用期结束前应进行试用期绩效评估。
4.2 获得转正资格的员工试用期绩效评估应优于或等于70 分-“基本达到期望，但有少量欠缺”。
4.3 试用期绩效评估表应与《转正申请表》一起交给人力资源部，作为该员工转正的依据。人力资源部提供该员工集团规章制度的遵守情况作为参考。
4.4员工通过试用期评估，即可以转为集团正式员工，并享有正式员工的各项福利。若员工在试用期间被证明不符合录用条件时，集团可以根据劳动法律法规解除雇佣关系。
5、月度绩效评估。
主管与员工应至少每月进行一次月度绩效评估，时间为月初5日前，进行上月工作总结和本月工作展望。
月度绩效评估，应完整填写，进行打分，转送人力资源部存档，作为绩效工资计算的依据。
6、实施流程：
详见《绩效评估操作办法》
第七条年度绩效评估。
集团通过实施年度的绩效评估以达成个人、部门及集团目标，体现公平，发挥激励作用。员工的年度绩效评估分为三部分：年初绩效目标制定、年中绩效回顾、年度绩效评估。
1、年初绩效目标制定。
根据集团发展战略、集团年度绩效目标、部门业务目标、岗位所需的关键绩效指标设定员工年度绩效目标与个人发展计划。设定目标需考虑岗位要求和员工工作能力，对时间要求、相关职责、考评标准及期望达到的结果做详细描述，并作为本年度年中回顾及年底评估的依据。
2、年中绩效回顾。
半年回顾的内容需要部门主管和员工共同讨论完成。回顾年初制定的计划和目标完成的情况，对下半年度的绩效目标进行必要的修正。同时根据绩效结果讨论后续个人发展计划。
3、年度绩效评估。
年度绩效评估是检核目标完成情况以及评估结果反馈给员工的过程。回顾年度绩效目标和个人发展计划完成状况，并给予绩效评分。
第三章评分人员。
第八条评分人员应为与该员工有直接接触的部门主管。主要为：
1、 直接主管：为被评估员工的职能主管、行政（项目组）主管，主要完成对员工的绩效评估工作。
2、 协作部门直属主管：为该员工日常经常合作部门的主管。要求有1-2位填写。
3、 越级主管：为直属主管之上级主管，主要完成对绩效评估结果的复核工作。
第四章晋升。
第九条应根据集团组织发展的需求和“从内部培养和提升人才”的原则，依据员工承担的工作职责、绩效表现及在职位上做出的贡献，给予员工职位提升的机会。
第十条升职的机会将赋予那些具备所需技能，并在现任工作岗位上表现出色，且有潜力的员工。
升职并不是对服务年限的一种认可方式。
升职应与其所承担责任的范围相称。
第十一条晋升一年一次，生效日为4 月1 日。
第十二条晋升提名要求如下：
1、上年度绩效评估得分为80 分以上。
2、严格执行集团各项规章制度，无记过和惩处记录。
3、顺利完成试用期，且在现任职位工作满12 个月。
4、通常情况下，每次只能晋升一级，晋升同时并不意味着薪资的调整。
5、满足职位特定晋升规定（如：岗位考试要求）
第十四条晋升核批流程。
部门主管根据提名要求进行适时提名并将晋升评估**及晋升后的职位描述交至人力资源部；人力资源部进行资质审核，汇总后递交总经理和董事长批准。
第十五条本制度自公布之日起执行。
第十六条本制度未尽事宜由集团人力资源部负责解释。
附件1、绩效评估操作办法。
附件2、绩效评估表。
附件3、绩效评估能力模型注释。
附件4、晋升申请表。
附件5、部门员工绩效评分汇总表。
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