no：中物bz[2009]001
员工绩效管理办法。
试行版） 第一章总则。
第一条目的。
为配合集团对公司经营目标的考核，将考核指标（经营目标）分解到部门、个人，提高企业的整体绩效，制定本办法。
第二条原则。
一）依据岗位职责和工作成果，实事求是、全面考核评价员工绩效。
二）坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评价。
三）坚持定性与定量考核相结合的原则。
第三条本办法适用于公司所有中层及中层以下职级的员工。
第四条新入职员工在试用期内不参与绩效考核。
第二章考核的种类和依据。
第五条考核种类。
一）季度考核。按不同职务的岗位职责及关键指标考核，分部门经理、业务主管、员工三类。（见：附表。
一、二、三）。
二）年终考核。由上级及员工本人共同对考核年度员工的工作及自身能力提升情况进行分析总结及订立下一年度的发展目标。同时，结合季度考核情况，对员工考核年度的工作及自身能力的提升情况给予评价。
季度综合评分权重20%，年终考核评分权重80%。（见附表四）
三）本制度所涉及的考核**，将根据公司的经营情况不定期进行调整，调整后的考核**报总经理审批执行。
第六条考核依据。
一）查询记录：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
二）关键绩效指标：各部门每月制订部门的工作计划和总结，并将计划分解到个人，同时提交总经理审批执行。部门制订工作计划和总结的过程，同时也是与员工共同确定目标，分析原因的过程，是负责人开展绩效考核有效途径及重要依据之一。
三）工作任务阐述：在进行考核打分的同时采用工作任务阐述，对工作任务安排及完成情况概述（即每位员工在考核前对考核期间工作的完成情况进行书面阐述）。
第三章考核的组织与实施。
第七条考核职责。
一）建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司总经室成员及各部门负责人组成，负责最终考核结果的审定。
二）办公室负责绩效管理办法组织实施和咨询，为各负责人提供绩效管理数据、信息和建议。
三）各级负责人（又称考核人）根据考核表，负责相关下属员工考核数据的收集及评价，对员工绩效进行辅导、沟通，帮助员工提高绩效。职责如下：
1、制订工作计划和目标；
2、负责下属绩效的考核和反馈；
3、收集整理被考核人的绩效评价数据和信息。
四）各级员工（又称被考核人）是绩效管理的主体，产生并拥有绩效。职责如下：
1、制订自己的月度计划并与负责人确定。
2、接受上级负责人的绩效考核。
第八条考核实施时间。
一）季度考核：季度考核由各部门按办公室提供的考核**组织实施。实施流程如下：
1、每季度最后一周，每位员工结合月度计划对当季度的工作计划完成情况进行自评，并在次季度第一个月第2个工作日前将考核表提交上级。
2、上级在收到下级员工的考核表后，在当月第5个工作日前完成所有的评价工作并与员工确认评定结果，双方对结果达成共识。
3、部门负责人在当月第6个工作日前将评定结果提交至办公室汇总后，呈考核领导小组审批，形成最终考核结果。
二）年终考核：由办公室统一组织实施，考核时间为当年12月底进行。实施流程如下：
1、每年度的最后一周，每位员工结合年度计划对当年度的工作计划完成情况进行总结和自评（包括未完成任务的原因分析与改进计划），并在次年度第一个月第2个工作日前将考核表提交上级。
2、上级在收到下级员工的考核表后，在当月第5个工作日前完成所有的评价工作并与员工确认评价结果，双方对结果达成共识。
3、部门负责人在当月第10个工作日将评定结果提交至办公室汇总后，呈考核领导小组审批，形成最终考核结果。
第九条各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。
第十条考核人根据考核**的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第十一条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离二个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满二个月的，则由原部门进行考核。
第十二条考核人的职责。
一）考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
二）办公室负责对考核结果汇总。
三）考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。
第四章考核流程。
第十三条办公室根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。
第十四条考核人根据考核**所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核**。办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。办公室将经过汇**计的考核结果提交公司考核领导小组审定。
第十五条办公室将员工考核成绩反馈给员工。
第十六条投诉。
员工如有质疑、投诉，可在得知考核结果后5天内以书面报告形式通过办公室向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由办公室将最终考核结果通知员工所在部门负责人及本人。书面报告应列明考核存在的问题及解决方法。
第十七条面谈。
由各部门对所属的员工进行面谈，并由员工填好绩效改进面谈表（见附表五），面谈结果需报备办公室。
第十八条考核最终结果存入员工个人档案。
第五章考核结果及使用。
第十九条考核成绩的确定。
由办公室统计员工个人的考核分数及对应的考核等级，报考核领导小组审批最终确定，考核等级分为a、b、c、d四等。考核结果与员工奖金直接挂钩，员工职位晋升及培训开发参照执行。（详见表一：
考核等级与奖金发放比例对照表）
表一：考核等级与奖金发放比例对照表。
第二十条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，办公室应负责考核的保密工作，不得向无隶属关系的人员透露被考人的考核结果，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第二十一条绩效奖金基数的确定和发放。
一） 绩效奖金基数的确定：
绩效奖金分为季度绩效奖金和年终绩效奖金，奖金基数由总经室每年底根据公司的经营情况拟定当年奖金基数，报公司董事会审定。在董事会未审定奖金基数前发放的季度绩效奖金按上一年度的奖金基数预发，待基数审定作最终核算。
个人季度绩效奖金=奖金基数×岗位系数×考核奖发放比例。
个人年终绩效奖金=（奖金基数×岗位系数×考核奖发放比例）×4
岗位系数详见表二。
表二：岗位系数表。
第二十二条员工季度绩效奖金为预发奖金，季度奖按比例分配到每月预发，年终根据的考核情况作最终结算。（奖金发放比例详见表三）
表三：奖金发放比例明细表。
第二十三条设总经理奖金，奖金金额为公司当年薪酬总额的5%。由总经理根据考核情况，对业绩突出的员工给予奖励。奖励的人数及额度由总经理根据当年员工的表现情况确定，当年未奖励完的奖金转入下年度使用（具体奖励细则另定）。
第六章附则。
第二十四条本办法由办公室负责解释。
第二十五条本办法从2023年1月1日起执行。
二ｏｏ九年四月三日。
附表一年（ ）季度部门经理考核表。
附表二年（ ）季度业务主管考核表。
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