1 目的。
为建立集团的绩效管理体系，保障集团的可持续发展和战略目标的实现，提升各部门的业绩，特制定本方案。
2 范围。本方案适用于集团总部各部门。
3 术语和定义。
绩效管理是各级管理者与员工共同明确一段时间工作目标及如何完成目标，并在目标实现过程中提高企业绩效和员工绩效的一种管理方法和过程。
4 职责。4.1集团绩效考核小组。
负责审定集团绩效管理方面的规章制度并监督实施；
以绩效计划会的形式，下达各个部门的月度工作计划以及月度关键绩效指标；
每月月底重点对1-2个部门进行详细地工作检查和绩效考核；
小组成员每月都要形成日常对各部门工作进行随机抽查或者发现问题的绩效记录；
以绩效分析会（此会议和绩效计划会合并举行）的形式每月对各个部门进行绩效分析和。
结果评价，并指导监督每月的绩效改进工作。
4.2集团政策研究室。
负责每月组织绩效分析会；
每月对各部门的绩效完成情况进行总结分析，并形成分析报告；
将绩效分析会达成的最终意见作为各部门计划和指标调整的重要依据，对相关计划做出。
调整；负责考核期内各部门工作计划和绩效指标完成情况的检查、监督和跟踪。
4.3人力资源中心。
人力资源中心为员工绩效考核的日常管理机构，在部门的绩效管理方面主要是协助政策研究室对各部门的工作计划和绩效指标完成情况进行检查监督。
4.4审计监察中心。
审计监察中心通过其不定期的审计监察工作为部门的绩效考核提供参考和依据。
4.5集团办公室。
集团办公室负责对审批单、工作联系单的收集、整理以及评价工作。
5 工作程序。
5.1考核对象：集团总部各部门。
5.2考核内容：考核内容以各部门的关键绩效指标为主，同时结合月度工作计划的考核。
5.3考核周期：月度考核，每月5日之前对上个月的工作进行总结和考核。
5.4考核程序：
5.4.1每月1日（遇到周末、节假日顺延，下同），各部门将本部门上个月度的工作计划和关键绩效指标完成情况进行自我总结和打分并初步拟定本月的工作计划，将相关资料和**提交至政策研究室，然后政策研究室汇总再转交给绩效考核小组各位成员；
5.4.2绩效考核小组成员应先行对各部门的总结自评进行阅读和了解，并给出初步评价，对各部门本月的工作计划给出初步建议；
5.4.3绩效考核小组召开内部会议，对各部门的工作计划和绩效指标完成情况进行讨论和最终打分，如果小组成员形不成一致意见，以绩效考核小组负责人的意见为准。
绩效考核小组重点选择其中1-2个部门，进行深入详细地检查，了解其绩效以及各种制度规范执行的真实情况。
5.4.6每月8日之前，政策研究室组织召开绩效分析会，各部门首先就自己的工作计划和绩效指标完成情况进行述职、分析和自评，然后介绍下个月度的工作计划，集团绩效考核小组和其他部门经理对其进行提问和质询，提出改进的指导意见并对下个月度的工作提出建议。
绩效分析的重点是绩效考核小组当月进行检查的部门。
5.4.7绩效考核小组对上月集团各部门的工作进行统一的总结和点评。
5.4.8政策研究室负责会议记录，汇总绩效考核结果和绩效考核小组的统一指导意见，形成各部门上个月的绩效考核结果、当月的绩效考核指标和工作计划并下发至各个部门。
5.4.9政策研究室负责日常对各部门的绩效监督检查，在绩效分析会召开之前依据《高力集团各部门绩效指标考核表》对各部门的计划和指标完成情况进行检查、跟踪和监督。
集团办公室负责对各部门审批文件的数量、质量进行记录，并收集各部门的工作联系单，统一交到政策研究室作为各部门绩效考核的证据。
审计监察中心将日常审计监察结果交政策研究室作为部门绩效考核证据。
5.5绩效考核结果运用：
政策研究室通过通知、电子显示屏等渠道公布每月的绩效考核结果，具体的奖惩或者和薪酬挂钩的方法由绩效考核小组研究决定。
6 相关文件。
高力集团薪酬管理制度》
高力集团计划管理制度》
7 相关记录。
高力集团（总部）各部门绩效考核表》
高力集团工作计划表》
总部机房进出管理制度
总部机房管理规定 暂行 1 机房进出使用门禁系统管理，机房工作人员进入机房须持ic卡，打卡后方可进入机房。2 非机房工作人员进入机房，须经电脑部经理同意，登记 进机房人员登记表 注明进入机房原因 携带物品 操作内容和进出时间，由电脑部工作人员确认签字后，带领进入机房。3 非机房工作人员进入机房的所有...
管理制度绩效管理制度
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