技术员薪资管理制度。一、目的。
为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员的业务水平，增强技。
术员的工作积极性，同时完善对技术员的管理考核，特制定磷化部技术员。
薪资管理制度。
二、制定依据的原则。
按劳分配为主的原则；
效率优先兼顾公平的原则；
员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；
优化劳动配置的原则；
公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
三、技术员的岗位职责。
执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施。贯彻实施。
完善产品工艺流程、岗位操作法、标准操作规程、台帐、记录，保证实际生产作业符合工艺要求，并监督执行。
负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监。督、实施。
检查车间所领取的原辅料、包装材料的质量情况，对存在的问题。及时处理。
深入车间了解生产情况，加强现场生产的工艺流程管理，及发现。
技术质量问题，及时分析，并采取措施解决，督促当事者填写事故报告单，并提出处理意见，报总经理。
负责制定各生产工序产品技术质量标准，并协助车间制订考核办。
法和协助对各工序产品进行质量考核。
负责根据中间产品质量标准、检验结果计算中间产品投料数量；
检查每批产品的物料平衡情况。
负责对生产过程中所产生的待处理品，提供具体的处理意见，经。
总经理批准后监督实施。
负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺流程、物料使用、技术工艺控制、记录、存在问题等进行分析和总结。
指导生产部经理对职工进行生产操作培训，配合有关部门进行岗位白检。
顾客技术售后服务及相关信息的反馈。
四、薪资管理。
薪资构成以基本工资+绩效工资（提成），奖金为辅。
基本工资为5000元。
绩效工资（提成）具体为：
、新开发产品的销售额，提成。
2、原有产品的销售额，提成1%;
新开发客户的业务提成5%;
全年新增销售额超出200万，额外奖励按新增销售额的1%计。
五、考核办法参照业务员相关考核办法执行。
六、本制度由公司拟定，作为〈〈劳动合同》补充说明。
常山县忠大金属涂装材料厂。
2023年1月7日。
技术员工资考核办法
技术员薪资管理制度。一 目的。为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员的业务水平，增强技术员的工作积极性，同时完善对技术员的管理考核，特制定磷化部技术员薪资管理制度。二 制定依据的原则。1 按劳分配为主的原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4 优...
技术员工资考核办法
技术员薪资管理制度。一 目的。为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员的业务水平，增强技术员的工作积极性，同时完善对技术员的管理考核，特制定磷化部技术员薪资管理制度。二 制定依据的原则。1 按劳分配为主的原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4 优...
博伟员工绩效工资考核办法
博伟员工绩效工资考核办法 仅适用于零单 为了充分调动全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，暂定本考核办法，供大家遵守。一 业务部。主要考核，月目标销售额达成率。工资组成 基本工资 实际销售额 提成比例。1 完成月目标销售额，提成按照实际销售额的0.5 进行核算 超5w的，按照1 提成...