博伟员工绩效工资考核办法（仅适用于零单）
为了充分调动全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，暂定本考核办法，供大家遵守。
一、 业务部。
主要考核，月目标销售额达成率。工资组成=基本工资+实际销售额*提成比例。
1、完成月目标销售额，提成按照实际销售额的0.5%进行核算；超5w的，按照1%提成；超8w的，按照1.5%提成；超10w的，按照2%提成。
2、核价过程中漏核的部分，员工自行承担。
3、连续三个月，未达销售目标的业务员，为考核不合格。
二、设计部/订单部。
主要考核订单出错率和客户的有效沟通。工资组成=基本工资+-设计提成。
1、 当月设计缺陷（包含量尺、画图、定方案等）导致损失金额累积200元以下的，由公司承担；超过200元的部分由责任人按照实际成本承担。
2、 当月订单设计、下单，没有问题的，一次性安装结束的，奖励30元/单。
三、 项目部。
主要考核客户对安装的验收、客服投诉的处理率。工资组成=基本工资+-项目提成。
1、 每家客户安装后，都必须请客户签字《验收单》。因安装管理问题导致的客诉，或者二次安装的直接成本，200元以下的公司承担，超过的部分由员工承担。
2、 当月统计，都正常验收，无衍生二次或者多次安装成本的，奖励30元/单。
四、 采购部。
主要考核对**商的管理，交货及时率，产品合格率，成本控制率。工资组成=基本工资+-采购提成。
1、 交货不合格，导致的二次运输安装等直接成本，200元以下的公司承担。超过的部分由采购承担。
2、 当月统计，交货及时，品质无缺陷的，没有导致二次安装二次运输的，奖励20元/单。
五、 财务部。
主要考核应收款回款率。如何考核，暂时还没想好。
以上每个部门每个员工的考核数据，由行政部负责考核确认。
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