员工绩效工资分配方案

发布 2022-04-10 04:35:28 阅读 8255

一、绩效工资分配原则。

以岗位职责(责任)定分配系数,以考核分值(贡献值)确定分配结果。

责任与岗位职责相对应:

职务。分配系数。

高管正职。高管副职。

中层管理干部。

委派会计。信贷岗及部门干事。

其他员工。考核分值。

考核得分是以各部门指标完成情况为考核依据。

高管考核得分为全单位指标平均完成情况,其余员工考核得分为本部门各项指标完成情况加权。

二、考核项目指标权重分配。

各项存款增长计划,;

利息收入增长计划;

不良贷款余额下降及占比控制计划。

以占比控制计划完成情况为计算依据);

银行卡发行计划;

中间业收入计划,。

1 / 3严格来说,值不等,且对不同性质的部门,各值还应当有所差别,但考虑到在年初未明确约定权重关系,为了避免不必要的麻烦,可以简单处理,均为,即各项考核指标均占的权重。(视贵单位的需要,可自行设置,由**自动计算)

三、标准绩效工资的确定。

可供分配的绩效工资总额约万元,参与绩效工资分配的员工为人,其中高级管理人员人(其中正职名,副职名),中层管理干部人,委派会计人,普通员工人。

标准绩效工资绩效工资总额(∑岗位人数*分配系数*全单位考核得分)(*全单位考核得分全单位考核得分(万元)

四、考核得分。

高管考核得分为全单位各指标完成情况的平均值:

其余考核得分为本部门的考核得分。

高管考核得分(全单位考核得分):*实际存款增加计划存款增加*实际存款增长计划存款增长*占批计划完成情况*银行卡实际发行发行计划*中间业实际收入收入计划(均为)

全单位考核分及各部门考核分,见附表:

五、绩效工资计算。

绩效工资岗位系数*考核得分*标准绩效工资。

高管正职绩效工资:万元。

高管副职绩效工资:万元。

说明:高管正值的系数为,而普通员工的系数为,高管的考核分值为全单位平均分,所以高管的绩效工资与员工的平均绩效工资比小于。

问题:中层管理干部建议系数为,与中管控制在高管副职以内有冲突,也许是什么地方没交待清楚,不清楚之处,请与我联系。**:;:请注明威克。谢谢!

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