西都生化2023年绩效工资考核办法。
为适应企业新的发展要求，更好的调动员工的积极性，结合公司实际情况，经研究决定制定2023年公司绩效工资考核办法。考核办法主要思路是：绩效工资以300元/月为基准，（其中班长1.
4；中和1.3；脱水1.2；其他1.
0）主要考核产量、质量、消耗、管理四个方面，其中产量占30%，质量占25%，消耗占25%，管理占20%，具体办法为：
一、 绩效工资与产量挂钩。
1、 产量目标：由公司按销售订单为准分解下达计划（实行滚动调整确保销售订单完成）。目前以月产300吨作为考核目标，分解到班组每班100吨，如计划停产逐日剔除。
2、 每月班组每增减1吨按人均2元/吨考核。产量绩效工资最低不低于200元，最高不高于420元。
3、 月产品完成的产量，由生产部考核确认（产品质量不合格不计入产量）。
4、 对于外购产品需加工处理，不计入当班生产产量，对于参加物料处理人员以10元/吨给予奖励。
二、 绩效工资与产品质量挂钩。
产品质量一次合格率考核指标如下：
考核办法：1、 产品质量需追溯到各班责任人，与责任人直接挂钩。其中：
a、 不合格项含量、ph值责任人中和岗位人员。
b、 不合格项失重、湿存水责任人干燥岗位人员。
c、 不合格项细度、异物责任人粉碎、出料岗位人员。
d、 班组长负连带管理责任。
2、 产品质量一次合格率考核指标由质管部按季度确定。
3、 质量一次合格率是按月滚动计划生产的各个品种入库合格的数量和车间总产出数量之比（尾气不作为总产出数量）。
4、 按计划生产的产品，因质量问题降级或转为**其他符合客户使用的，计入车间总产量，但不计入一次性合格的产品总量。
5、 质量一次合格率每增加1个百分点，增加质量绩效工资5元；每低于一次合格率指标1个百分点扣除10元，由质管部考核确认。产品质量一次合格率考核，以车间为单位，按产品合格数量加权平均。
三、 绩效工资与主要消耗指标挂钩。
消耗指标定为理论消耗的97%左右，由生产、财务部门共同确定（根据执**况和客观因素变化。每月初进行微调）。各产品考核的主要消耗指标如下：
考核办法：1、 各项基本消耗指标，各占消耗绩效工资的25%。
2、 总消耗指标每±1%，增减绩效工资人均10元。
3、 各项消耗指标完成情况由生产部、财务部考核确认。消耗指标完成情况的考核以车间为单位，按产品合格数量加权平均。
4、 此项考核有待进一步完善。
四、 总绩效工资与管理事项挂钩。
1、 管理事项考核100分。主要包括车间环境卫生、设备卫生、异物控制、劳动纪律、安全生产。由生产部协同行政部、质管部采用定期、不定期，定点、不定点的方式进行检查。
2、 车间、部门领导考核得分，即为车间、部门得分，与车间或部门整体效益工资挂钩考核。
五、 生产车间绩效工资计算公式为：
一） 生产车间绩效工总额。
a= b+c+d+e
其中a为绩效工资、b为产量绩效工资、c为主要消耗指标绩效工资、d为质量绩效工资、e为管理考核。
二） 维修、管理部门绩效工资。
为各产生车间绩效工资加权平均数*g
其中g为该部门考核得分。
三） 否决指标（适用于公司各车间、部门）
1、 发生人身死亡事故，免车间或部门当月绩效工资。
2、 发生质量、安全、环保事故，造成重大损失（直接损失50000以上的）免车间或部门当月50%绩效工资。
六、绩效工资分配中的具体规定：
1、公司内调动的人员，分段享受绩效工资。
2、各单位的实得绩效工资由公司办公室负责考核。每月7日前公司办公室并将结果通知各考核单位。
3、各考核单位负责二次分配到人，并编制分配表在每月8日前报公司办公室。二次分配中绩效工资全额分配，不得结余。但可在分配后，在“部门扣款”栏中对需扣罚者进行扣罚，扣款存入财务部，使用权归存入单位。
七、解释权属公司办公室。
2023年8月16日。
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