卓越教务行政人员考核方案。
为加强对行政人员的管理，增强行政人员的责任和服务意识，充分调动行政人员工作的主动性和积极性，学校决定对行政人员实施绩效考核。根据学校实际情况，定岗定责，公平公正，奖惩分明。特制定本实施方案：
一、考评方式。
1.成立行政人员考评小组。 2.由“董事”、“行政领导”和“教师代表”组成考评小组。
3.“董事”评分占65%，“其他行政领导”评分占30%，教师评分占5%。
二、全职行政人员绩效工资设置：
注：1、兼职教务主任月薪制度：享有副主任待遇，底薪400元，工龄津贴100元，职务津贴100元，话费补贴20元，业绩奖50元—300元，课时津贴和人头津贴参照普通教师标准发放。
年11月以后晋升的副主任前两月为适应期，底薪、职务津贴按70%发放，其他项目按以上标准执行。
三、考核结果与业绩工资的关系。
兼职考核结果与业绩奖的关系：
全职考核结果与业绩奖的关系：
四、每月业绩奖评比制度。
1、考核成员和时间：每月第三周星期三晚上所有校行政人员参与，考核上个月的教务处工作业绩。
2、兼职考核内容和标准：当月职业素养考核（15分）、当月工作绩效考核（20分）、当月考勤（20分）、教职工评价（5分）、班级管理考核( 20分)、教学常规管理（20分 ）
3、全职当月职业素养考核（20分）、当月考勤（20分）、当月工作职责绩效考核（55分）、教职工评价（5分）。
兼职当月职业素养考核（15分）（全职是20分）
当月考勤（20分）
兼职教务副主任职责、工作流程和每月业绩奖考核标准：（20分）(全职55分)
一）在校长领导下，全面组织安排学校的教学常规和教学管理工作，制定并实施学校的教学工作计划，检查和总结学校的教学工作质量。
1、每年的1月、6月、8月的第一周内分别制定好春季、暑期和秋季课表、教师的分工分课表和各阶段班级时间安排表。严格执行请假审批制度（请假半天由教务处审批、交当天行政人员考勤备案，请假条需交总务处存档）；遇教研、例会、上课期间请假2天内，需上报主管教学的校领导审核；请假2天以上的需逐级上报到全体校董事审核，教务处及时做好请假人员的代课安排工作。
2、每学期开学后2周内制定好本学期教学计划。
3、每月第一周的星期三晚上，组织进行上月的教学常规检查（遇到假期可适当做时间调整）。每月教师业绩考核表电子稿需交电脑管理员统一存档，书面材料需1式三分，教务处自留一份存档，另两份交总务处备案（以便计算绩效工资）和校务处审核。
4、每年的7月、8月和1月分别组织进行春、暑、秋的教案评比。
5、每学期末6月、8月、1月，教务处收好各班教案、post、听课本、试卷等，组织进行学期末统一检查，并做好小结工作。
6、每学期末6月、8月、1月，教务处收集好各教师所领教材和教辅资料，丢失或损坏及时上报总务处给予处理。
7、每学期末6月、8月、1月，教务处需对本学期有关教学、教材、教研、培训等工作进行工作小结，提出工作中的问题及解决措施，对下期工作目标拟出计划。
8、每年的月（招生期前）完善好新生入学测试卷（剑桥、音标、新概念等）；每年的和7月（首次家长会前2星期）完善本期期末测试卷和下期各班平时测试卷的打印、审稿，电子稿和书面需存档。试卷数量不够至少2周前做好清查整理将数量交总务处胶印。此项工作教务、总务、前台共同协作，不得脱节，互相推诿，造成试卷质量不合格、不规范，或数量不到位现象。
二）组织、积极安排教师学习政治理论，学习现当代先进的教学思想，全面树立素质教育的人才观、基础观、教学观、质量观，转变教学观念。协助校长搞好教师队伍建设。
三）组织好各科教学活动，从教材、教学目标、教学计划、教学内容、教学方法、教学评价等方面加以检查、调控，切实加强提高教学质量。
1、每学期开课8次后组织2～3次教师绩效评价，教师绩效评价分学生评价表和家长评价表。考核结果需存档纳入教师级别绩效考核中。
学生评价表。
学生姓名(可不写班级教师姓名：
教务主任签字主管校长签字年月日。
注：评价标准：优秀（21分以上） 优（17-21分）一般 （12-16） 差（12分以下）
教学质量监督家长反馈表。
注：这个反馈表可采取信封形式、当面采访或**采访。
**话术：您好：这里是卓越培训学校教务组，打扰一下，我们将耽误您几分钟时间，对您孩子在我校的学习情况做个调查，请问你现在有时间吗？
、、面带微笑、语气亲切，让家长先挂**）结束语：a、谢谢您对我们工作的支持！再见！
b、不好意思打扰您了，下次我们再见！
2、每学期开课前发放好各科目各班级的教学目标、和教学进度、教学内容、教学重难点、教学进度、教学方法等教学资料。学期末根据教师反馈核实对以上内容进行完善调整。
四）组织教研工作：
1、重视加强教研组的个性化建设，每月至少召开三次教研活动（招生期、放长假期间除外），并做好教研记录签名。
2、每位教师春、秋至少各上1节ppt教研课，教务处设计好 “ppt教学评价打分表”纳入学期业绩考核评分中。工龄不满6个月的教师1学期至少要上2次以上公开课，教务处另需安排优秀教师一对一传帮带1学期。
2、研究讨论教学中的重大问题，总结交流教学经验，针对教师教学中的问题（1周内）给予答复，解决不了的1周内及时上报学校，对学校教学工作及教改工作提出意见和建议，及时审查教研组工作计划和总结。
行政人员考核方案
一 行政执行 配分 100分。行政副院长。1 在院长领导下，分管全院的行政 总务及治安保卫等工作。不作为的扣25分。2 组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执 况。无执行的扣25分。3 督促财务 总务部门保证医疗所需物资 工作。不能保证的扣25分。4 督促检查本院治安 保卫工作。出现问题的扣...
行政人员人事考核章程
第十一届宿舍自治管理委员会。第1章总则。第一条为完善宿管会制度体系，建设一支高素质，高效率的行政人员团队，为楼层长和助理做出模范作用 特制定出行此政人员人事考核章程。第二条此章程直接对副部级以上 包括副部级 职位进行考核，所得结果交由会长行使人事调动与任免权 第三条正副会长由学务处参考人事考核的相关...
行政人员月考核方案
1 本职工作20分。1 准确 及时 出色完成20分。2 虽已完成，但未按时10分。3 不能完成或出现严重差错不得分。2 政治 业务学习 20分 1 有政治 业务学习笔记各得10分。2 被表扬的每次加1分，被批评的减1分。3 学校 或 上级组织的政治理论学习 业务学习或测试每缺一次扣1分。3 出勤 2...