岗位考核实施标准。
被考核人。岗位名称： 项目总工
填表说明。一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：
1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；
2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。
二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。
三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。
四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本**仅在考核人与被考核人之间公开。
定期考核项目（本岗位无定期考核项目）
定项考核项目
平均得分参照标准：优秀2.8< x ≦3 良好2.5< x ≦2.8 称职1< x ≦2.5 不称职0≦ x ≦1
岗位综合评价
被考核人反馈意见。
项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导 检查技术人员的日常工作。复核特殊...
项目总工岗位职责
1在。项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理 试验检验 科技 培训等工作。2.负责组织贯彻执行国家 行业 地方 企业的技术政策 规范和标准，开展技术创新，推广应用 四新 技术，组织qc小组活动，提高施工技术水平。3.协助项目常务经理合理调配生产资源 科学组织施工。4.负责组织施工现场调查，并...
岗位考核标准
各类岗位职责考核标准。一 总经理考核标准。1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。20 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学 有效 高速运行。20 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的...