基建班组岗位考核。
为了确保本岗位人员严格执行公司的规章制度，切实履行岗位的职责，特制订本岗位的考核办法。
1、考核对象：
**部基建班组全体人员。
2、考核方式：
实行每周评比的方式，实行累计加分制；每月月底根据每周得分的平均值进行评比，此考核作为年底评优、评档依据。
3、考核内容：
考核内容分为日常行为规范、日常工作（包括现场管理和办公室工作），具体如下：
1、日常行为规范：
遵守公司的规章制度，一周内未违反公司制度+0.2分；违反公司各项制度一次-0.2分。
一周内无迟到、早退和旷工，+1分，如有违反-1分/次。
维护办公区域和卫生区域的清洁卫生，每天按质按量打扫办公室和清洁区域的清洁卫生，休息时应该和在班做好交接，一周内打扫彻底+0.2分，如未打扫彻底- 0.2分/次；如因未交接导致清洁卫生未打扫，-0.
5分/次，帮助休息人员做清洁人员+0.5分/次。
上班时间从事与工作无关的事情（如玩手机、工作电脑进行娱乐等），-2分/次。
每天下班前半个小时召开小组讨论会，迟到-0.2分/次，无故不参加-1分/次。
每周周末值日轮流进行，每值一次+1分，如值班中有特殊情况需要换班，必须经领导同意并交接好。
2、现场管理：
每日到施工现场进行巡查，保持至少上午2次（其中一次在11:30以后），下午2次；如未按要求巡查-1分。
项目现场人员每天及时按要求填写施工日志，如一周每天填写及时且内容详细+1分；如未按要求填写或者为填写完整-1分/次。
每天发现的问题要及时处理并下工程联络单（问题不过夜），督促施工单位整改，一周内工程联络单均及时下发+1分，一周内发现问题督促施工单位整改到位+5分；反之，未及时下工程联络单-0.5/次，未督促施工单位整改-1分。
每天监督检查施工过程中关键工序的质量，发现质量问题需立即汇报，并通知施工方立即整改。如发现质量问题而未及时汇报-10分/次。
施工过程中发现问题要及时汇报，不能影响到工程的连续性和质量问题。如因未汇报而导致工程进度停滞-10分/次。
隐蔽工程检查的验收工作严格按照图纸执行，如施工方未通知甲方和监理验收擅自施工，发现后立即停工整改。如发现问题未处理-10分/次。
施工技术交底及时填写，并下及时发到施工方，由于技术交底未及时下发而导致工作的停滞-3分/次。
工程联络单的填写准确并及时下发到施工方，由于未及时下发导致公司损失-10分/次。
每天现场施工资料收集整理（资料包括现场**、技术交底记录和工程联络单），一周内如检查到未整理完全-3分/天。
按照公司制度保持厂区内清洁卫生，施工完成后立即打扫现场卫生，如未跟踪到底-1分/次。
3、办公室工作：
工程和材料合同的起草，及时走流程，不能因为合同影响工程的进度-3分。
厂区零星维修的统计，材料的购买审核后及时购买并维修。未及时维修-3分/次。
负责建设工程施工手续的办理和竣工手续的办理，并在施工过程中协调相关部门。由于手续的问题导致工程的停滞-10分/次。
现场考核细则
薄片车间生产现场日查表考核细则。职工上岗 共15分 1 统一着装 持证上岗，并按规定穿戴劳动保护用品。2分 2 工作期间不准串岗 跑岗 脱岗 睡觉，不做与工作无关的事。2分 3 严禁在工作期间大家斗殴 漫骂他人，严禁酒后进入生产作业现场。3分 4 特殊工种 电工 焊工必须按规定要求持证上岗。2分 5...
业务代表的岗位职责
5 每月终端会的配合，并执行公司各项方案政策。6 每月编写当月工作总结及市场情况以及下面销售计划汇总报告，上报拓展部经理。7 及时处理市场投诉问题，未能及时解决需第一时间上报上级。三 商务代表晋升标准。1 第一季度 标准工资 1000元。a 每月走访市场，收集有效网络30家 并进行分类。b 每月下市...
岗位考核方案
4 行政随堂听课，没有备课上课每节扣2分，蹲点行政与科组备课检查，备课质量差每次扣2分。少批改作业一次扣1分 班计算 5 体育教师没有参加课间操扣0.5分。6 教师没有按校要求参加劳动扣1分。7 缺交资料一份扣1分 学习资料 教学资料 计划 总结等 8 教师上课有迟到 早退现象扣0.5分，超10分钟...