一工作量（50分）
1教辅工作人员工作量为全校教师平均工作量，分值为40分；
2出勤按《桥口中学考勤制度》考核，出满勤为10分。
二职业道德（10分）
考核要点：1不服从工作分配，每次扣4分；
2与教职工或学生家长争吵，每次扣1分；
3因服务态度、质量差被有理投诉，每次扣1分；
4言行、仪表不合教育工作者礼仪，每次扣1分。
三工作表现（20分）
1各岗位常规均按有关工作职责与规范执行；
2每学期第二周前上交学期工作计划，迟交扣0.5分/次，不交扣2分；学期结束前上交工作总结，迟交扣0.5分/次，不交扣2分；
3及时为教学第一线配备教学设施，为教学人员排忧解难，服务于教学，完成上级交给的任务；未按时完成任务影响教学，每次扣1分；
4每迟到或空岗扣0.5分/次。
四业务能力（10分）
1业务熟悉考核要点：
熟练掌握本职工作，业务熟悉。学校领导或上级部门检查时，能及时准确回答相关问题；
2创新工作方法考核要点：
对本职工作不断改进，能及时发现问题，并向主管处室和学校领导提出改进意见，有利于科学管理，提高工作效率，节约学校资金，提高施舍设备使用效益；
3协调能力考核要点：
能与各业务部门、教师共同合作，协调好部门关系，团结同志，工作开展顺利，受到好评。
五工作成效（10分）
1民主测评考核要点：
由主管部组织相关人员进行测评打分。测评采用十分制，测评内容包括履行工作职责、工作态度、工作效果、为教学服务、为师生服务情况等。得分在八分以上计满分，八分以下按实际得分计算；
2加分项考核要点：
所管理的部门工作被上级主管部门评为先进，市级加3分；省级加5分。参加上级教育行政部组织的各项教学活动获奖：市级一等奖加3分；二等奖加2分；三等奖加1分；省级加4分；国家级加5分。
同一项目取最高奖项，不累计加分；
3因工作不负责，业务不熟，操作不当，失职而出现安全责任事故者，视情节轻重扣5~10分。
桥口镇中学。
岗位绩效考核方案
1.目的作用。员工的岗位绩效考核又称人事考核 绩效评价，是收集 分析 评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下 1.1 通过考核，对员工在一定时期内的思想 技能 业务情况作出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。1.2 正确评价员工的德才表现和工作实...
行政岗位绩效考核方案
2 确定行政人员的绩效指标及考核实施人员。在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核...
管理岗位绩效考核方案
草稿 一 适用范围。本方案主要适用于生产部门岗位。二 考核标准及体制。本方案主要以员工的工作能力 团队协助能力 服务意识 和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标 草稿 一 适用范围。本方案主要适用于生产部门岗位。二 考核标准及体制。本方案主要...