第一条。目的。
为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条。设计项目组人员组成。
项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条。
项目提成设定。
纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2％—4％(设计费100万以下的为4％；100万—200万为3%；200万—500万为2。5%；500万以上为2%）。
epc项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5％—2%（项目总造价100万以下为2％；100万—200万为1。5％；200万—500万为0。
8%;500万以上为0.5％）。
对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
第四条。项目提成分配方法。
项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金15％作为项目管理费（由项目负责人直接获得).项目总奖金10％作为项目组机动奖金。
项目总奖金50％交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
1）可行性研究。
1、设计和管理：5.0%2、工艺：40.0%
3、设备： /
4、管道：/
5、建筑结构：/
6、仪表：15.0％
7、电气：10.0％
8、估算：14。0％
9、经济评价：16。0%10、合计：100.0（2）初步设计。
1、设计和管理：5%2、工艺：25.0％
3、设备：15。0%
4、管道：21.0％
5、建筑结构：4.0%
6、仪表：18.0％
7、电气：12。0%
8、合计：100。0（3）施工图设计。
1、设计和管理：5%2、工艺：18。0%
3、设备：12。0%
4、管道：15。0%
5、建筑结构：4.0％
6、仪表：18.0％
7、电气：8。0％
8、现场：20.0%
9、合计：100.0
第五条。项目组成员责任。
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、**错误等)且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。第六条。
项目提成发放。
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配)。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数）
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。第七条。
实施时间。本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。
项目奖金分配方案 初稿
2 4 m 4 w,s3 s n初步设计 1 设计和管理 5 6 u o6 k2 工艺 25.0 3 设备 15.0 8o e4 管道 21.0 5 建筑结构 4.0 6 仪表 18.0 v9 a3 v i b e7 电气 12.0 b.1 0 t b h n v d.ij,t b c p8 合计 ...
项目奖金分配方案 初稿
第一条目的。为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。第二条设计项目组人员组成。项目设计由项目组完成，成员包括项目经理 设计工程师 现场工程师。第三条项目提成设定。1 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2 ...
项目奖金分配方案 初稿
第一条目的。为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。第二条设计项目组人员组成。项目设计由项目组完成，成员包括项目经理 设计工程师 现场工程师。第三条项目提成设定。1 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2 ...