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家纺网。家纺网薪酬体系设计以发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬，为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。
薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。
企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。企业文化根植于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式、行为习惯和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接受。
战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注家纺网的战略需求，通过薪酬反映家纺网的战略关键诉求，反映家纺网提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把实现家纺网战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在家纺网的薪酬设计中。
薪酬设计的公平原则包括内在公平、外在公平和自我公平三方面含义：
1） 内在公平。
员工与家纺网内部其他部门、其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。
2） 外在公平。
与化工行业特别是带有竞争性的企业相比，家纺网提供的薪酬是具有竞争力的。
3） 自我公平。
每个员工针对在家纺网的工作能力、实际业绩、奉献等诸多方面而言，与自我发展的不同时期比较是可接受的、公平的。
家纺网薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定较高于市场平均水平的薪酬标准。
打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，实行按职务岗位工资定基本工资，按绩效考核定奖金的制度。
遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
2.6保密原则。
员工彼此之间实际的薪酬数字实行保密原则，原则上不允许相互打听。
薪酬管理手册
第一章薪酬管理。第一节薪酬管理是什么。薪酬可以从两个方面来考虑 薪 和 酬 薪，薪水，又称薪金 薪资，指个人获得的工资 奖金等金钱个人回报 酬，报酬 报答 酬谢。可以用金钱 货币表示，也可以用非经济性因素表达。士为知已者死，仕为悦已者容。广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬，如下图所示。所谓...
薪酬管理手册
南京远洋运输股份 01总则003 02薪酬体系003 03薪酬结构003 04岗位价值评估004 05员工评价与定位004 06薪酬水平及k值004 07薪酬总额预算与管理006 08薪酬结构划分矩阵006 09岗位工资006 10绩效工资006 11加班工资007 12福利津贴007 13保险00...
薪酬绩效管理手册
薪。酬。绩。效。管。理。手。册。二0一一年月日。九 薪酬 福利制度。一 工资结构及福利体系。1 工资制度。1 公司工资采用 混合工资制 混合工资制 也称机构工资制，是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位 按技术 按劳分配 效率优先 兼顾公平 激...