南宁软特信息技术有限责任公司。
薪酬激励办法（暂行）
在公司经营状况良好的情况下，每年6月、12月进行人员评定，主要对职位、工资进行调整。评定标准参照相关制度。
1、工资评定：（依照绩效考核方案执行）
20%的人员不涨工资；
40%的人员涨50～100元；
30%的人员涨100～200元；
10%的人员涨200～300元。
2、项目奖金制度：
除广西广电网络资源管理系统软件项目外，以后凡是由项目经理负责的项目均会给予项目组相应的“项目奖金比例”的提成，由项目经理确定发放原则（项目经理：项目商务x%，项目技术y%）
3、在公司工作满一年的员工享有年终奖励；
4、以上必须按照制度执行。
南宁软特信息技术有限责任公司。
2023年10月。
绩效考核方案（试行）
一、考核目的。
通过对全体员工工作目标完成情况、工作职责履**况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、考核原则。
1、 部门主管是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；
2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据；
3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；
5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围。
本方案适用于公司全体员工。
四、考核时间：每年1月1日－6月30日；7月1日－12月31日。
五、考核内容和方式。
本方案结合评级量表法及述职鉴定法将考核内容分为定性考核及定量考核。
1、管理人员。
定性考核（20%）-考核技能要求及工作态度（分为自我评价、上级评价）
定量考核（80%）-考核工作业绩。
2、员工。定性考核（30%）-考核技能要求及工作态度（分为自我评价、同事评价、上级评价）
定量考核（70%）-考核工作业绩。
六、考核权限。
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
2、如出现职位空缺，考核权限向上越一级；
3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得总经理意见的情况下，指定考核人员。
七、考核程序。
1、发放考核表：
每年的6月25日和12月25日由人力资源部将定性考核表和定量考核表发放到各人员手中。
2、填写考核表：
1）、定性考核表的填写。
员工根据自己的工作表现认真查看自己符合哪一条项，并在条项后打上“√”
2）、定量考核表的填写。
员工结合自己每周做的工作计划及工作总结，至少列举出5件主要工作事件，并填写实际完成情况。
3）、注意事项。
①．填写定性考核表时，员工只需填写定性考核表中的“自我评价”；
②．填写定量考核表时，员工只需列举出“主要事件”及“实际完成情况”；
③．填写字迹必须清晰，不允许有错别字及涂改现象。
3、提交考核表：
填写完绩效考核表交到人力资源部。
4、同事评价：
人力资源部将考核表随机发放到其他人员手中，以无记名方式进行同事评价，评完后交到人力资源部。
5、部门主管考评：
1）．配分及实际得分：部门主管根据员工列举出来的事件，按照权重予以配分，权重较大的事件可以配较高的分数，并评出实际得分。
2）．统计：部门主管负责统计员工的所有得分，具体方法如下：
定性得分=（自我评价+同事评价+上级评价）/3（取1位小数位数）
定量得分= 实际得分相加。
综合得分= 定性得分+定量得分。
3）．评级：参照《考评结果处置表》。
6、人力资源部将考核表给员工签字认可，如果不认可进入申述程序。
7、人力资源部将考核表递交给总经理审核并签字。
八、考核评级。
等级描述分数。
s——出色、无可挑剔（超群级） 100
a——满意、不负众望（优秀级） 90～99
b——称职、令人放心（较好级） 80～89
c——注意、存在问题（较差级） 70～79
d——危险、慎重考虑（不合格） 69以下。
九、考评结果处置。
九、申诉。考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
1、员工本人向人力资源部递交《绩效考核申述表》；
2、人力资源部调查事件原委后将《绩效考核申述表》递交总经理。
3、总经理结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
十、其他规定。
除了试用期员工及总经理以外其他人员必须参加考核。
十。一、附则。
1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；
2. 本方案呈总经理签字批准后实施。
附：绩效考核流程。
主管及以上人员定性考核表》
技术人员定性考核表》
非技术人员定性考核表》
工作任务考核表》
绩效考核申述表》
绩效考核流程。
主管及以上人员定性考核表。
技术人员定性考核表。
非技术人员定性考核表。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...