司机---月度绩效考核表（ 月度）
为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2023年3月起实施。
说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值。
2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。
3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：a、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；
4、请假核算：a、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；b、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。
5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在车辆调度允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。
6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。
7、工作量统计规则：a、连云区范围内：每次派车（1.
5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；b、新浦：每次派车计为2次，因用车部门计划所需，用车达3小时以上计3次；c、东海：
每次派车计为4次，每停留1日加2次；d、徐州：每次派车计为10次，每停留1日加2次；e、其它情况对比以上条款酌情核算。
8、在多经科、水厂、货场执勤车辆，期间由使用部门管理，当月绩效分值以平均值计算。
9、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。
10、停车条款：
a、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；
b、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；
c、私自带车离开单位累计达3次；
d、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司生产造成负面影响；
符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。
11、该考核方案解释权在办公室。
司机绩效考核
驾驶员绩效考核表。姓名 得分 考核时间范围 年月日 年月日填表日期 年月日。考核项目。考核内容。服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车。上班时间内未出车要在指定地点候车，要离开需经领导批准出车与特殊情况不能按时返回，向领导汇报。服从管理安排。在指定地点或安全地段停车，并锁车防盗随身携带手机，并保证联络...
司机班绩效考核方案 9
机械修配车间司机班绩效考核方案。为激发大家工作热情，调动职工工作积极性，发挥大家主观能动性，规范生产秩序，安全 高效 保质保量的完成各项生产任务，结合司机班实际情况，特制定此绩效考核方案。一 考核范围 司机班各小组 吊车组 通用车组 办公室组 调度车组 大客车组 所有成员。二 考核方式及内容。1.吊...
司机绩效考核 草案
1 目的 规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全 2 范围 公司聘用司机 3 职责 3.1 司机 负责根据公司领导 综管部长及司机班长的安排进行出。车，出车前应确认 车辆使用本 用车手续完备 负责车辆的日常清洁维护 负责准确记载 车辆记录表 负责协助...