绩效考核的实施过程是一个系统工程，目的是通过理论学习与工作实践相结合的考核方式，使员工进一步认识和理解绩效考核的意义，增进员工的整体素质和业务水平，为提高工作效率，鼓励后进，激励先进。塑造良好的企业形象。因此，要求每位员工尤其是部门领导，应该积极参与，认真对待，尽职尽责。
为了保证每个环节的顺利进行，特作如下安排；
一、前期准备工作：
1、公司召开各部门负责人会议，阐述并说明本次绩效考核的意义和目的。
2、由行政品质部制定绩效考核培训计划。
3、培训主讲人应提前学习准备培训的相关资料。
4、要求各部门经理应及时、准确的将公司的会议精神传达给本部门员工，并要求员工按公司规定的相关制度认真执行，且在培训期间应认真学习，提高认识。
二、培训时间、要求与验收标准：
1、培训时间：2023年3月20日——2023年4月20日。
2、培训对象：公司全体员工。
3、培训形式：理论培训与实际工作相结合。
4、培训方式：根据授课内容安排执行。
5、培训要求：
1）参加培训员工在培训期间要严格遵守时间，不许迟到、早退；
2）在培训过程中严禁接、打**、发短信、交头接耳等；
3）认真做好培训笔记，积极参与和培训内容相关业务方面的讨论。
4）将培训所学内容与公司规章制度相结合，并及时、准确的应用到实际工作中去。
6、培训效果的验收标准：
1）、通过培训，使员工了解、掌握公司绩效考核相关知识，明确自己的行为标准，以便提高工作效率。最终实现企业、个人的效益双赢。
2）、通过执行绩效考核方案，检测企业及员工在工作中存在的问题和不足，便于加强和改进。
最后，在整个绩效考核过程中，对做出突出贡献和绩优成绩的员工，公司将给予必要的奖励，从而树立良好的企业形象及和谐的工作氛围，为企业和员工开辟一条宽阔的发展之路。
三、培训时间表：
培训课程表。
培训学员绩效考核方案
为进一步提高集团公司人才培训的积极性和实效性，完善培训激励机制，充分发挥右线组织的职能作用，制定此方案。依据学员的参训态度 作业质量和课堂表现，对培训学员进行综合考核 详见 培训学员考核表 考核结果分为四个等级，100 90分为a级，当月绩效每人次加20 89 70分为b级，当月绩效每人次加10 6...
绩效考核培训
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班。2011年8月12 14日广州 2011年9月15 17日上海 2011年9月23 25日深圳。参加对象 企 事业单位董事长 总经理 人力资源总监 人力资源经理 绩效 薪酬等。参加费用 4200元 人 包含 课程 讲义 午餐 茶点等费用 会务组织 森涛培训网 森...
培训部绩效考核方案
公司提供合理的薪酬福利来吸引和留住核心员工。我们倡导业绩导向文化，激励业绩和能力优秀的员工 同时设置合理的薪酬激励通道 在考虑成本因素的同时兼顾内部公平和外部竞争力因素。制定以下绩效考核制度 一 薪酬构成。1.基本准则 基础薪酬 绩效考核奖金 员工薪酬中包含绩效考核部分的变动薪酬部分，公司按绩效考核...