培训部绩效考核方案

公司提供合理的薪酬福利来吸引和留住核心员工。我们倡导业绩导向文化，激励业绩和能力优秀的员工；同时设置合理的薪酬激励通道；在考虑成本因素的同时兼顾内部公平和外部竞争力因素。制定以下绩效考核制度：

一、薪酬构成。

1.基本准则：基础薪酬+绩效考核奖金（员工薪酬中包含绩效考核部分的变动薪酬部分，公司按绩效考核制度对员工的工作成绩进行考核。公司有权调整绩效考核制度。）

2.培训岗绩效考核以现有团队进行考核，考核基准以评分制实施，主要考核项为以下五项：

2.1.培训班现场管理。

2.2.课程的开发及更新。

2.3.培训学员的通关考核情况。

2.4.执行能力。

2.5.培训学员流失率。

3.培训岗绩效计算标准需满足以下两点之一方可计算绩效：

3.1.培训师每月需开设两期以上新人培训班或培训新人数超过10人；

3.2.培训师每月需举办四次以上回炉培训，平均每周一期；

4.绩效考核奖金为500--1000元，实际奖金基数根据负责项目不同进行调整；

5.实际应发绩效以绩效考核评分为准；

6.绩效考核比例详见下表：

7.评分标准：

7.1.现场管理主要是通过培训师对课堂现场的把控以及授课时的技能技巧进行判定，如：肢体语言、学员关注度、教学气氛、表达技巧、重点讲解、问题解答等，根据以上几点对培训师进行综合评分；

7.2.课程的开发及更新主要是要求培训师根据公司和项目的发展情况以及业务员实际的工作需求，按月、季度的周期对培训课程和使用课件进行整理；

7.3.学员的通关考核情况是直接反馈出培训师对于学员的授课情况和授课结果的一种方式，要求每个培训师所有参加通关的学员通过率达到95%以上，通关考核包括了笔试及口试两项；

7.4.执行能力包含了培训师日常的工作情况及管理情况，根据课堂纪律、课后作业安排及追踪、考勤情况、着装情况对培训师的日常工作进行评判，培训师对于公司安排工作的执**况和执行结果，以及工作的汇报反馈直接决定培训师的执行能力。

7.5.培训班人员流失率占比较大，培训师对学员的管理和培训师的能力测评根据流失率直接体现，流失率标准为：

8.综合测评。

8.1.每月对培训师进行综合测评，并出具测评表，直接对培训师进行评分；

8.2.根据业务部对培训师的反馈意见进行测评，包含培训过程中的优势和不足，以及培训师自身的改进措施。

二、薪酬计算：按照培训流程逐期进行，全月考核完成由培训部签字确认对培训师的测评情况，由运营部签字确认绩效考核评分，按照评分比例对绩效进行相应调整，于工资时间发放。公司外聘培训或其他培训机构不计算在考核范围内。

三、薪酬支付。

1、薪酬发放：工资结算周期为每月1日至当月最后一日。次月25日支付当月的薪资，以银行付款凭证为准。发薪日若遇公休日或公众假期，提前发放。

2、公司将薪资转入以员工名义开出的银行账户内，员工可持银行卡自行到开户银行各联网支行及柜员机领取。

3、若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部逐级向上级主管进行核对进行查询。