1、目的。为了激发培训员的工作热情,明确培训员的工作标准,通过对考核结果的应用与反馈,不断明确不足加以改进,持续提升培训员的工作水平,特制定本考核方案。
2、适用范围。
本考核方案适用于公司所有培训员。
3、考核类型。
月度考核。3.1考核时间:每月28日前考核本月成绩。
3.2考核流程:
培训员自评上级主管考评培训专员考评。
人力资源部经理审核。
3.3考核结果。
3.3.1月度考核结果=自评结果×20%+上级主管考评结果×30%+人力资源部考评结果×50%
3.3.2将月度考核结果报人力资源部经理审核,审核通过后公布考核结果。
3.4等级标准。
a级(90分以上,含90分) 优秀。
b级(80—90,含80分) 良好。
c级(70—80分合格。
d级(70分以下,含70分) 不合格。
4、考核结果应用。
4.1作为培训员岗位津贴发放的依据;
根据考核结果发放0—50元/月岗位津贴
a级 50元/月。
b级 30元/月。
c级 20元/月。
d级 0元/月。
4.2连续两次考核结果为不合格,即更换培训员;
4.3作为员工绩效考核参考依据;
4.4评选年度优秀培训员(通报表扬并给予适当的物资奖励)。
5、培训员交接。
5.1培训员考核不能胜任此项工作或因其他原因不能担任培训员岗位,需要调换培训员;
5.2调换培训员需在三日内做好交接工作,并填写《培训员变更申请表》交于人力资源部;
5.3调换日期在上半月,则培训员岗位津贴发放给新培训员,调换日期在下半月,则培训员岗位津贴发放给原培训员。
附表:《培训员月度考核表》
培训员考核评分标准》
___月份培训员考核表。
考核部门:培训员考核评分标准。
注:当月无培训则考核成绩为c级或d级。
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