为进一步提高集团公司人才培训的积极性和实效性，完善培训激励机制，充分发挥右线组织的职能作用，制定此方案。
依据学员的参训态度、作业质量和课堂表现，对培训学员进行综合考核（详见《培训学员考核表》），考核结果分为四个等级，100~90分为a级，当月绩效每人次加20%；89~70分为b级，当月绩效每人次加10%；69~60分为c级，当月绩效每人次扣10%；59分以下（含59分）为d级，当月绩效每人次扣20%。
经培训学员确认无疑，抄送人力资源部。月薪制的培训学员，纳入月度的人力资源薪酬绩效考核；年薪制的培训学员，纳入年终考核的“人才建设”指标。月薪制，当月结算；年薪制，按月累积，年终统一结算。
示例：某培训学员年薪25万，40%的年终绩效基数为10万，“政治立业”考核分数占比以15%为例，其中“人才建设”指标考核分数10%权重，应如下结算：
假设，该学员三次培训综合成绩分别得到%和（-10%）的绩效，则该学员的年终培训绩效为20%+10%+（10%）=30%；该学员的培训绩效所得为10万*15%*10%*20%=300元。
绩效考核培训方案
绩效考核的实施过程是一个系统工程，目的是通过理论学习与工作实践相结合的考核方式，使员工进一步认识和理解绩效考核的意义，增进员工的整体素质和业务水平，为提高工作效率，鼓励后进，激励先进。塑造良好的企业形象。因此，要求每位员工尤其是部门领导，应该积极参与，认真对待，尽职尽责。为了保证每个环节的顺利进行，...
绩效考核培训
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班。2011年8月12 14日广州 2011年9月15 17日上海 2011年9月23 25日深圳。参加对象 企 事业单位董事长 总经理 人力资源总监 人力资源经理 绩效 薪酬等。参加费用 4200元 人 包含 课程 讲义 午餐 茶点等费用 会务组织 森涛培训网 森...
培训部绩效考核方案
公司提供合理的薪酬福利来吸引和留住核心员工。我们倡导业绩导向文化，激励业绩和能力优秀的员工 同时设置合理的薪酬激励通道 在考虑成本因素的同时兼顾内部公平和外部竞争力因素。制定以下绩效考核制度 一 薪酬构成。1.基本准则 基础薪酬 绩效考核奖金 员工薪酬中包含绩效考核部分的变动薪酬部分，公司按绩效考核...