企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班。
2023年8月12-14日广州|2023年9月15-17日上海|2023年9月23-25日深圳。
参加对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
参加费用：4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心。
咨询**：o2o-34o7-125o、34o7-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》内容大纲(讲师：蔡巍)
课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在。
对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资。
源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在。
推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办。
企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮。
助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源。
管理人才，欢迎参加！
课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习kpi、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训内容：绩效考核课程大纲：
一．推行kpi与绩效管理体系需要解决的三大问题。
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
kpi成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响。
为什么没有人愿意做a？
为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行kpi的影响。
二．kpi操作中的几个基本问题。
1、什么是目标与指标。
2、kpi指标的基本属性与操作注意要点。
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题。
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题。
3、kpi指标的类型与各个类型kpi指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定。
性、长周期短周期，总量相对。
4、职能部门的定性指标，该如何操作？
三．建立kpi体系的方式方法：
如何在公司建立kpi体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、
基层，怎样保证各个层次的kpi指标层层关联？
1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找kpi指标的操作模式与优点缺点与适。
用范围。2、价值树的操作模式与优点缺点。
3、鱼骨图与头脑风暴法。
四．平衡计分卡。
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中。
期、短期规划；
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；
五．如何分解kpi
kpi如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解kpi的过程中会遇到很多问题，比如：
一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
如何解决这些问题呢？如何将kpi分解落实下去呢？
1、如何分解kpi——上一级指标与下级指标的关系。
2、分解指标的2种基本方法。
3、按照驱动因素分解kpi指标，3种基本的模式。
4、分解kpi指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等。
六．指标词典的编制。
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义kpi，怎样定义kpi?
1、为什么需要定义kpi
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
3、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
4、几个有问题的kpi的定义的分析；
七．确定目标——kpi的计分方式。
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应。
该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3.没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法。
6、长周期的目标如何分解到短周期；
7、痛苦考核与快乐考核——什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，kpi的计分方法；
八．绩效管理的周期。
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部。
门在考核的周期上有什么区别呢？
1、年考考什么？月考考什么？
2、长周期与短周期；
3、不同层次与职能部门的周期；
4、如何设置kpi指标权重——指标的组合方式。
九．主基二元考核法。
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、kpi所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十、绩效面谈与沟通。
1、计划阶段的绩效沟通。
2、辅导阶段。
3、考核阶段的绩效沟通。
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行kpi不只是人力资源部门或者企管部门的事情，kpi在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行。
4、绩效管理与企业文化；
薪酬体系设计课纲：
一、岗位分析的作用与意义。
1、岗位分析的作用；
2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法。
1、组织与部门职责与岗位职责的关系。
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
三、岗位分析的步骤与流程。
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用。
绩效考核培训如何应用绩效考核的结果
如何保障绩效考核顺利实施每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到关于考核内容或方法上的不适 与本部门实际操作情况有一定不符 都可随时向人力资源部提出申诉，由人力资源部根据实际情况，适当调整该部门的考核内容或方法。各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定期开启。人力资源部在考核中担任什么角色？公司人力资源...
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绩效考核培训方案
绩效考核的实施过程是一个系统工程，目的是通过理论学习与工作实践相结合的考核方式，使员工进一步认识和理解绩效考核的意义，增进员工的整体素质和业务水平，为提高工作效率，鼓励后进，激励先进。塑造良好的企业形象。因此，要求每位员工尤其是部门领导，应该积极参与，认真对待，尽职尽责。为了保证每个环节的顺利进行，...