机械修配车间司机班绩效考核方案。
为激发大家工作热情,调动职工工作积极性,发挥大家主观能动性,规范生产秩序,安全、高效、保质保量的完成各项生产任务,结合司机班实际情况,特制定此绩效考核方案。
一、考核范围:
司机班各小组(吊车组、通用车组、办公室组、调度车组、大客车组)所有成员。
二、考核方式及内容。
1.吊车组:吊车组绩效考核仍以机械修配车间2023年吊车考核方案继续实施;
2.通用车组:通用车组共3人,其中杜天强主要负责151#,王彪主要负责311#,兼职200#,孟力宏主要负责替班。
工作职责:通用车组主要负责办公楼车辆倒短,其中一台主要在地测科、生产科,另外一台负责办公楼其他科室用车及出山;负责露天矿节假日应急值班用车;负责车间调度安排用车。
要求:(1)两台工具车根据车间调度安排,每周进行轮换;(2)接受调度指令,完成其他临时性任务;(3)在地测科、生产科倒短人员负责本周周末值班,节假日值班按排班表执行;(4)当车辆故障时,如车间有其他车辆待命,应服从调度指令,使用待命车辆完成本职工作;(5)3人进行轮换,一人地测科、生产科值班,一人负责出山及其他任务,一人替班;杜天强、王彪值班时主要负责各自车辆,替班时交由孟力宏值班使用;负责地测科、生产科倒短司机不允许请假;出山任务交由杜天强、王彪负责;(5)替班司机不得同时与本组其他人员同时休年假;(6)替班司机应服从车间调度指挥完成其他工作;(7)值班司机负责车辆的日常维护保养。
考核方式:(1)通用车组各司其职,按照值班任务完成各自工作,如值班司机请假,需向班长请假,由班长安排替班司机代替值班,扣除值班司机当日考勤;如替班司机不能在值班司机请假的情况下完成工作任务,且不能提供合理理由,扣除替班司机每天100元;如值班司机与替班司机同时请假,由班长汇报车间解决,值班司机与替班司机每人每天50元;用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务,一经查实,每人每次扣除100元,停班两天(停班过程中由车间安排人员替班,扣除值班司机每天100元)。
3.办公室组:办公室组共4人,其中温海涛主要负责521#,王瑛主要负责152#,马腾飞主要负责051#,柳士奇为替班司机。
工作职责:办公室组主要负责露天矿办公室用车,机械修配车间负责安排车辆,工作任务主要由露天矿办公室负责安排;负责车间调度安排用车。
要求:(1)办公室组应服从车间及办公室安排,按时完成各项工作;(2)当车辆故障时,如车间有其他车辆待命,应服从调度指令,使用待命车辆完成本职工作。
4.调度室组:调度室组共5人,值班车辆为579##,问浙生、靳华安、樊江涛、陈立为值班司机,申志国为替班司机(主要负责年休)。
工作职责:调度室组负责主要负责露天矿生产调度室用车,机械修配车间负责安排车辆,工作任务主要由露天矿生产调度室负责安排;负责车间调度安排用车。
要求:(1)调度室组应服从车间及调度室工作安排,按时完成各项工作;(2)当值班车辆发生故障时,服从车间调度安排,使用其他车辆完成本职工作;(3)替班司机不得同时与本组其他人员同时休年假;(4)替班司机应服从车间调度指挥完成其他工作;(5)白班司机负责车辆卫生、夜班司机负责车辆保养;
考核方式:调度室组问浙生、靳华安为一组,樊江涛、陈立为一组,如一人请假,由班长安排替班司机接替工作,值班人员请假5天以内(含5天),按车间考勤制度进行考核,请假5天以上,每天扣除150元(每人每季度累计请假不得超过5天,节假日不得请假);如替班司机不能在值班司机请假的情况下完成工作任务,且不能提供合理理由,扣除替班司机每天150元;如值班司机与替班司机同时请假,由班长汇报车间解决,值班司机与替班司机每人每天75元;用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务,一经查实,每人每次扣除150元,停班两天(停班过程中由车间安排人员替班,扣除值班司机每天150元)。
5.大客车组:大客车组共3人,司机为张晓焕、崔永峰、赵金科,驾驶车辆为071#及286#
工作职责:负责接送采场上下班人员;负责采区放炮人员的接送工作;负责露天矿组织的各项检查、活动的用车任务;负责车间调度安排用车。
要求:(1)大客车组应服从车间调度安排,按时完成各项工作;(2)接送人司机负责车辆卫生,接送炮司机负责车辆保养。
考核方式:大客车组根据排班要求,完成各自工作;如值班司机有事请假,可汇报班长,组内自行协调,如无法协调,汇报车间,由车间安排人员进行替班,扣除值班司机每天100元;用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务,一经查实,每人每次扣除100元,停班两天(停班过程中由车间安排人员替班,扣除值班司机每天100元)。
司机绩效考核方案
司机 月度绩效考核表 月度 为建立公平公正的绩效考评机制,在司机内部形成良好的激励竞争机制,达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的,特制定该考核办法,自2010年3月起实施。说明 1 月度绩效系数计算公式 标准总分 实际总分 实际得分 100 考核系数均值。2 关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终...
司机绩效考核
驾驶员绩效考核表。姓名 得分 考核时间范围 年月日 年月日填表日期 年月日。考核项目。考核内容。服从工作安排,不准借故拖延或拒不出车。上班时间内未出车要在指定地点候车,要离开需经领导批准出车与特殊情况不能按时返回,向领导汇报。服从管理安排。在指定地点或安全地段停车,并锁车防盗随身携带手机,并保证联络...
司机绩效考核 草案
1 目的 规范司机管理,奖优罚劣,激发司机工作责任心,提高司机工作质量,确保正常车辆使用及车辆安全 2 范围 公司聘用司机 3 职责 3.1 司机 负责根据公司领导 综管部长及司机班长的安排进行出。车,出车前应确认 车辆使用本 用车手续完备 负责车辆的日常清洁维护 负责准确记载 车辆记录表 负责协助...