机械修配车间司机班绩效考核方案。
为激发大家工作热情，调动职工工作积极性，发挥大家主观能动性，规范生产秩序，安全、高效、保质保量的完成各项生产任务，结合司机班实际情况，特制定此绩效考核方案。
一、考核范围：
司机班各小组（吊车组、通用车组、办公室组、调度车组、大客车组）所有成员。
二、考核方式及内容。
1.吊车组：吊车组绩效考核仍以机械修配车间2023年吊车考核方案继续实施；
2.通用车组：通用车组共3人，其中杜天强主要负责151#，王彪主要负责311#，兼职200#，孟力宏主要负责替班。
工作职责：通用车组主要负责办公楼车辆倒短，其中一台主要在地测科、生产科，另外一台负责办公楼其他科室用车及出山；负责露天矿节假日应急值班用车；负责车间调度安排用车。
要求：（1）两台工具车根据车间调度安排，每周进行轮换；（2）接受调度指令，完成其他临时性任务；（3）在地测科、生产科倒短人员负责本周周末值班，节假日值班按排班表执行；（4）当车辆故障时，如车间有其他车辆待命，应服从调度指令，使用待命车辆完成本职工作；（5）3人进行轮换，一人地测科、生产科值班，一人负责出山及其他任务，一人替班；杜天强、王彪值班时主要负责各自车辆，替班时交由孟力宏值班使用；负责地测科、生产科倒短司机不允许请假；出山任务交由杜天强、王彪负责；（5）替班司机不得同时与本组其他人员同时休年假；（6）替班司机应服从车间调度指挥完成其他工作；（7）值班司机负责车辆的日常维护保养。
考核方式：（1）通用车组各司其职，按照值班任务完成各自工作，如值班司机请假，需向班长请假，由班长安排替班司机代替值班，扣除值班司机当日考勤；如替班司机不能在值班司机请假的情况下完成工作任务，且不能提供合理理由，扣除替班司机每天100元；如值班司机与替班司机同时请假，由班长汇报车间解决，值班司机与替班司机每人每天50元；用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务，一经查实，每人每次扣除100元，停班两天（停班过程中由车间安排人员替班，扣除值班司机每天100元）。
3.办公室组：办公室组共4人，其中温海涛主要负责521#，王瑛主要负责152#，马腾飞主要负责051#，柳士奇为替班司机。
工作职责：办公室组主要负责露天矿办公室用车，机械修配车间负责安排车辆，工作任务主要由露天矿办公室负责安排；负责车间调度安排用车。
要求：（1）办公室组应服从车间及办公室安排，按时完成各项工作；（2）当车辆故障时，如车间有其他车辆待命，应服从调度指令，使用待命车辆完成本职工作。
4.调度室组：调度室组共5人，值班车辆为579##，问浙生、靳华安、樊江涛、陈立为值班司机，申志国为替班司机（主要负责年休）。
工作职责：调度室组负责主要负责露天矿生产调度室用车，机械修配车间负责安排车辆，工作任务主要由露天矿生产调度室负责安排；负责车间调度安排用车。
要求：（1）调度室组应服从车间及调度室工作安排，按时完成各项工作；（2）当值班车辆发生故障时，服从车间调度安排，使用其他车辆完成本职工作；（3）替班司机不得同时与本组其他人员同时休年假；（4）替班司机应服从车间调度指挥完成其他工作；（5）白班司机负责车辆卫生、夜班司机负责车辆保养；
考核方式：调度室组问浙生、靳华安为一组，樊江涛、陈立为一组，如一人请假，由班长安排替班司机接替工作，值班人员请假5天以内（含5天），按车间考勤制度进行考核，请假5天以上，每天扣除150元（每人每季度累计请假不得超过5天，节假日不得请假）；如替班司机不能在值班司机请假的情况下完成工作任务，且不能提供合理理由，扣除替班司机每天150元；如值班司机与替班司机同时请假，由班长汇报车间解决，值班司机与替班司机每人每天75元；用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务，一经查实，每人每次扣除150元，停班两天（停班过程中由车间安排人员替班，扣除值班司机每天150元）。
5.大客车组：大客车组共3人，司机为张晓焕、崔永峰、赵金科，驾驶车辆为071#及286#
工作职责：负责接送采场上下班人员；负责采区放炮人员的接送工作；负责露天矿组织的各项检查、活动的用车任务；负责车间调度安排用车。
要求：（1）大客车组应服从车间调度安排，按时完成各项工作；（2）接送人司机负责车辆卫生，接送炮司机负责车辆保养。
考核方式：大客车组根据排班要求，完成各自工作；如值班司机有事请假，可汇报班长，组内自行协调，如无法协调，汇报车间，由车间安排人员进行替班，扣除值班司机每天100元；用车单位反馈在值班过程中不能按时、保质保量的完成工作任务，一经查实，每人每次扣除100元，停班两天（停班过程中由车间安排人员替班，扣除值班司机每天100元）。
司机绩效考核方案
司机 月度绩效考核表 月度 为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2010年3月起实施。说明 1 月度绩效系数计算公式 标准总分 实际总分 实际得分 100 考核系数均值。2 关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终...
司机绩效考核
驾驶员绩效考核表。姓名 得分 考核时间范围 年月日 年月日填表日期 年月日。考核项目。考核内容。服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车。上班时间内未出车要在指定地点候车，要离开需经领导批准出车与特殊情况不能按时返回，向领导汇报。服从管理安排。在指定地点或安全地段停车，并锁车防盗随身携带手机，并保证联络...
司机绩效考核 草案
1 目的 规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全 2 范围 公司聘用司机 3 职责 3.1 司机 负责根据公司领导 综管部长及司机班长的安排进行出。车，出车前应确认 车辆使用本 用车手续完备 负责车辆的日常清洁维护 负责准确记载 车辆记录表 负责协助...