月度考核办法

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绩效考核办法。

总则。第一条本办法结合公司实际情况制订。

第二条宗旨：通过定性、定量考核，全面、客观地评估员工工作绩效，按照多劳多得的原则，给予相应的激励。建立以绩效为基础的薪酬架构，通过具有灵活性、竞争性、激励性、稳定性的工资，最大程度激发员工工作热情，促进公司发展。

第三条本办法适用于公司全体员工。

第一章考核的形式与要素。

第四条综合部负责发放考核**，收集员工个人月度工作总结，监督考核工作程序，并建立员工绩效考核档案。

第五条考核工作由常设的考核小组统一组织，考核小组成员为公司班子成员，负责在参考部门意见基础上，评定每人的月度考核成绩，并给出加分减分事由。

第六条员工考核由个人月度工作总结、交办工作完成情况、考勤情况等方面为考核要素。

第二章绩效考核程序。

第七条考核时间：

月度考核于次月6日前完成并通报考核结果。

第八条考核程序：

综合部于每月1日发放《月度绩效考核评价表》给相关人员，员工以所承担的工作任务为依据进行自评打分，基础分为80分，加分减分项参照《月度绩效考核评价表》，并给出加分减分事由。员工绩效考核表、个人月度工作总结由综合部收集统计后交考核小组，做为评定员工考核的重要依据。

第三章绩效考核的结果与灵活工资。

第九条 1.每月绩效考核结果与工资的对应关系：

90分以上奖励岗位工资的10%；

81分-89分奖励岗位工资的5%；

70分-79分扣除岗位工资的5%；

70分以下（含70分）扣除岗位工资的10%。

2.每月考勤结果与工资的对应关系：

第一次迟到（15分钟内）不予以扣工资。

第二次起，迟到15分钟内扣5元。

迟到16-30分钟扣25元。

迟到30分钟旷工处理。

第十条绩效考核结果作为以下事项的依据：

1、作为年度评优依据；

2、员工留任、解聘、待岗的参考依据。

第四章绩效考核工作的管理。

第十一条绩效考核统一使用综合部印制的测评表，考核结果由综合部统一管理，归入个人考核档案。

第十二条本办法由综合部负责解释。

第十三条本办法自3月日起执行。