员工转正考核办法

发布 2022-04-03 00:10:28 阅读 1958

一、总则:

为了健全人力资源工作体系,对即将转正的员工做出公平、合理的评价,提高公司的管理水平,特制定本办法。

二、考核目的:

通过考核,逐步完善和优化人力资源工作,打造高品质的服务营销队伍,提高公司综合竞争力。

三、考核范围:

适用全体新入职员工,含试用期要求提前转正员工。

四、考核办法。

一)考核权重。

1、员工自述试用期内工作内容、自我评价考核权重15%

2、员工对提高自身工作的合理化建议考核权重5%

3、员工直属上级对员工工作评价:工作效果考核权重20%

工作态度考核权重10%

4、员工间接上级对员工的评价考核权重10%

5、员工工作相关业务部门的综合评价考核权重25%

6、人力资源部对员工的评价考核权重15%

7、总经理嘉奖加分20分。

二)考核细则。

1、员工自述满分15分,由员工自评;

2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分,满分5分;

3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分,满分30分;

4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分,满分10分;

员工转正考核办法

一 总则 为了健全人力资源工作体系,对即将转正的员工做出公平 合理的评价,提高公司的管理水平,特制定本办法。二 考核目的 通过考核,逐步完善和优化人力资源工作,打造高品质的服务营销队伍,提高公司综合竞争力。三 考核范围 适用全体新入职员工,含试用期要求提前转正员工。四 考核办法。一 考核权重。1 员...

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