一、目的。
为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核办法。
二、适用范围。
凡参加公司级外训的员工（包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。）
三、考核的执行组织。
由公司办公室组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，年底对员工进行年度培训考核。
四、培训要求。
1、参加培训的人员须提前安排好工作，不得迟到、早退或无故缺席。
2、特殊情况不能参加者需书面请假，说明具体请假事由，由各部门负责人签字认可后，交各综合管理部内勤处，各部内勤于开课前10分钟统一报办公室备案。未提前请假者按无故旷课处理。
3、请各参训人员提前10分钟到达培训室，自备纸笔，认真做好记录。
4、学员应按培训管理要求签到，签到记录是参加学员准时参加培训的原始证明，未签到人员视同缺席。
5、学员应积极配合讲师搞好课堂培训，以积极与空杯的心态听课及参与各项讨论。认真完成课堂练习和课后作业。课堂上，应遵守课堂纪律，禁止各种影响培训现场秩序的行为。
6、学员应按要求认真填写《培训效果评估表》，真实记录和反馈培训建议和意见。
五、单次培训考核标准。
注：如没有考试则该项目不做为考核内容之一。
六、年度考核结果及其应用。
1、年度考核定级。
年度考核成绩为员工的平均积分（平均积分=总积分/参训次数）。年度考核成绩即对应下表评定考核等级。
2、各级别对应考核结果应用如下：
考核结果为a级的人员，给予奖励500元；
考核结果为b级的人员，给予奖励200元；
考核结果为c级的人员，不给予奖励；
考核结果为d级的人员，给予处罚200元。
考核结果将直接影响个人的职位升迁，并纳入个人年度绩效考核。
七、本考核办法由办公室起草并负责解释，自下发之日起试行。
培训考核办法
1 范围。为落实对质管理培训工作的考核，提高培训效果，特制定本办法。本办法适用于对厂质量管理培训考核的管理。2 职责。2.1综合部负责考核办法的制定，确保各项考核得到落实。2.2相关职能人员负责相关具体 评价和考核工作。3 控制内容。3.1综合部按照厂培训计划安排各项培训活动，各部门按照综合部安排落...
培训考核办法
昆仑集团培训学习考核暂行办法。为提高员工素质，根据昆仑公司推行 三基 工作要求，结合公司工作实际，制定本办法。一 培训学习考核范围 公司全体员工。二 培训学习考核办法。1 实行量化计分考核，具体考核办法如下 培训学习综合考核分 100分 学习考勤分 30分 学习记录考核分 25分 考试得分 40分 ...
培训考核办法
指点健康企业。培训考核管理办法。第一条目的。为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训考核工作，使公司培训 考核管理工作规范化 标准化，特制订本办法。第二条本办法由指点健康商学院牵头有关用人单位 部门实施。1.公司建立以商学院牵头各用人部门培训为主和...