为对上半年企业战略、目标执**况进行梳理，对管理骨干履职情况进行有效考核，肯定成绩，查找不足，特制定2023年半年考核方案。
一、考核领导小组。
组长： 副组长：
组员： 二、考核对象。
一）除正副总经理以外的管理人员
三、考核内容及具体安排。
一）民主评议（ 月日前）
结合各部门上半年经营、管理情况，对管理人员德、能、勤、绩等方面进行评估。
1、德。包括政治态度、思想品质、团结精神；
2、能。包括本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥；
3、勤。包括工作表现、出勤情况及工作纪律情况；
4、绩。包括工作计划、任务完成情况。
二）上级评议（ 月日前）
直接上级领导结合个人上半年工作（个人日常工作表现，包括出勤、纪律及培训等情况）实施测评。
三）考核领导小组综合测评（ 月日前）
考核领导小组结合民主评议及上级考评情况对个人实施综合测评。
四）公布考核成绩、实施奖罚（ 月日前）
1、公布考核成绩。（6月25日前）
2、结合考核成绩，对部门实施奖罚，对管理队伍进行调整。
四、考核项目与权重（附：《个人考核表》）
1、民主评议：60%；
2、上级评议：25%；
3、考核领导小组综合评议：15%。
五、实施奖罚。
1、最佳、优秀管理人员给予通报表扬及适当奖励；
2、对考核成绩不合格的管理人员给予轮岗、调岗或降职、辞退等处罚；
3、部门及管理人员个人成绩纳入年度考核成绩。
人力资源部。
二〇一二年七月十九日。
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