半年考核_半年考核个人总结。
关于员工半年考核的通知。
为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，公司将进行20__4年上半年考核工作。有关事项安排如下：
一。考核范围。
凡公司员工（含试用期员工）均需考核，适用本办法。
二。考核原则。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，并以考核结果为依据，发放上半年奖金。
三。考核时间。
1月—6月期间公司各岗位员工工作业绩的考核。
四。考核形式。
考核有五种形式，各项考评所占权重如下表所示：
上级评议。互相评议。
包括同级、下级评议）
自我评定。外部客户评议1、高级管理人员40% 20% 30% 10% 2、中层管理人员40% 20% 30% 10% 3、员工。
技术部。工程部预算部40% 20% 30% 10%（相关部门）
市场部40% 20%20% 20%（外部及内部其他部门）
办公室。财务部40%20% 20% 20%（公司内其他部门）
客户服务中心30% 20%20% 30%（客户、销售）
五。考核办法。
考核办法最终反映第1页。
共7页。在考核表上，员工根据考核表的内容要求通过填写、打分进行考评。
六。考核程序与要求。
月1日由公司办公室发出员工各类考核表；
2、员工自我鉴定表7月4日下午6点之前交到主管领导处；
3、各部门主管及公司分管领导在本部门员工及部门主管的自我鉴定表上填写好上级评议意见密封后，于7月6日下午6点之前交公司办公室。
4、各考评人的意见、评语由办公室指定专人汇总。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
5、考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
6、考核结果分存入办公室、员工档案。
七。考核结果应用1、
结果与半年奖金挂钩，作为先进称号、福利（住房、培训、休假、保险）等待遇的参考依据。
结果作为员工职位升降的主要依据；
被考核对象根据结果制定：岗位计划与具体措施，未来6个月的工作目标；对公司发展的建议。
八。考核**。
员工自我鉴定。
表１填表时间：
姓名。部门。
自我评价。项。目。选。
项。说。
明。对自己过去半年在公司的表现感到。
很满意（还可以（
不满意（对与同事及上司间关第2页。
共7页。系感到。
很满意（还可以（
不满意（部门工作分配是否合理。
合理（不合理（
对于目前工作感到。
能力超越岗位要求（
胜任（能力稍感不足（
能力明显不足（
对于工作量。
太大（适中（
太少（对于目前的工作环境。很好（好（
尚好（差（
对于目前的工作时间。
太长（稍长（
刚好（对于目前的待遇。
很好（稍少（
合适（太少（
对于所担任职务的希望。
继续担任（希望提升（
愿意变更至（部门。项。
目。说。
明。希望上司如何帮助你。
有机会希望从事何种工作：
何种训练你较感性趣或对你现职有所帮助。
你认为你对本公司较特殊贡献的工作是什么。
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请说明。
希望和谁面谈。
员工半年考核汇总表（一）表２姓名。
部门。职级。
奖惩记录。奖励(元)加分。
处分（元）扣分。
加扣最后得分。
项目。考核内容。
标准。自我评定。
上级考评。员工互评。
外部客户评议。
最后。得分。
工作品质。工作出色、品质一流20-17罕有错误、品质良好16-13偶有错误、尚属合格12错误颇多、需人把关10工作马虎、错误过多。
8第3页。共7页。
工作速度。超过计划、提前完成20-17达到要求、按期完成16-13按照要求、督促完成12未按要求、过期完成10不能完成。
8服务意识。
主动合作、协调密切20-17自动助人、提供服务16-13被动合作、忽略服务12态度冷漠、不愿服务10态度傲慢、拒绝合作。
8责任感。负责可靠、按期完成10-9工作稳健、无须监督8-7工作正常、须加监督6工作懒散、严密监督5工作不力、推卸责任。
4成本意识。
不断创新、降低成本10-9自发自制、节约成本8-7计算成本、自动改进6抛开成本、只要效果5不顾成本、造成浪费。
4工作态度。
积极进取、认真勤奋10-9自动自发、任劳任怨8-7照章办事、尚能尽职6工作懒散、草率从事5迟到早退、消极怠工。
4学识技能。
学识专精、技能精湛10-9稍具学识、技能胜任8-7经验平庸、能够胜任6见解正确、勉强应付5学识欠缺、难以胜任。
4合计100-0半年考核表。
表3姓名。部门。
职级。项目。
考核内容。标准。
打分。工作品质。
工作出色、品质一流20-17罕有错误、品质良好。
16-13偶有错误、尚属合格12错误颇多、需人把关10工作马虎、错误过多。
8工作速度。
超过计划、提前完成。
第4页。共7页。
20-17达到要求、按期完成16-13按照要求、督促完成。
12未按要求、过期完成10不能完成。
8服务意识。
主动合作、协调密切20-17自动助人、提供服务16-13被动合作、忽略服务12态度冷漠、不愿服务10态度傲慢、拒绝合作。
8责任感。负责可靠、按期完成10-9工作稳健、无须监督8-7工作正常、须加监督6工作懒散、严密监督5工作不力、推卸责任。
4成本意识。
不断创新、降低成本10-9自发自制、节约成本8-7计算成本、自动改进6抛开成本、只要效果5不顾成本、造成浪费。
4工作态度。
积极进取、认真勤奋10-9自动自发、任劳任怨8-7照章办事、尚能尽职6工作懒散、草率从事5迟到早退、消极怠工。
4学识技能。
学识专精、技能精湛10-9稍具学识、技能胜任8-7经验平庸、能够胜任6见解正确、勉强应付5学识欠缺、难以胜任。
4合计100-0半年任职状况述职表---中、高层管理人员。
表4姓名。岗位。
项目年度完成情况（权重70%）
自评综述：本年度主要工作（不要超过5项）目标及完成情况。
主要工作要素1 2 3 4 5各项工作所占权重。
自评分。直接上级领导审定。
该项评估得分。
自我案例描述。
附件四（续2）
案例〗案例描述要求：
第5页。共7页。
本年度发生的由本人主要参与的典型事件，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感……事情的最终结果，越具体越好。
半年考核表---中、高层管理人员。
附件4（续2）姓。名。
部。门。职。级。
项目。考核内容。
标准。自我评定。
上级。考评。
下级。员工。
最后。得分。
企业家精神和行动20分。
战略性的思维模式5承担风险的意愿5决策能力(速度、流程、效果) 5工作主动性5分析计划能力20分。
信息收集整理能力5市场敏感度5分析**能力5计划管理能力5组织协调能力16分。
授权和分工合理性4组织氛围建设4资源合理分配和利用4说服能力和技巧4领导能力20分。
个人人格和个性4激励下属的能力4公正性4灵活度4团队建设和人才培养4工作效率8分。
承受压力能力2可信度2时间管理能力2完成任务率2工作态度8分。
诚信态度2合作精神2责任感4个人资历背景8分。
知识广度2自我提高能力2家庭对其工作的支持度2个人资历（教育和工作背景）2各项得分100综合总分。
半年考核表---中、高层管理人员。
附件4（续2）姓。名。
部。门。职。级。
项目。考核内容。
标准。打分。
说明。企业家精神和行动20分。
战略第6页。
共7页。性的思维模式5承担风险的意愿5决策能力(速度、流程、效果) 5工作主动性5分析计划能力。
20分。信息收集整理能力5市场敏感度5分析**能力5计划管理能力5组织协调能力16分。
授权和分工合理性4组织氛围建设4资源合理分配和利用4说服能力和技巧4领导能力20分。
个人人格和个性4激励下属的能力4公正性4灵活度4团队建设和人才培养4工作效率8分。
承受压力能力2可信度2时间管理能力2完成任务率2工作态度8分。
诚信态度2合作精神2责任感4个人资历背景8分。
知识广度2自我提高能力2家庭对其工作的支持度2个人资历（教育和工作背景）2各项得分100综合总分。
说明：本表适应于直接上级、同级、下级对中、高层人员打分。
第7页。共7页。
财务半年考核总结
财务工作半年检查总结。根据分公司工作安排，财务部开展半年检查，根据检查情况，现做如下汇报 1 港航公司完成任务目标情况。港航公司2018年1月 7月累计营业收入1.82亿元，上年同期累计收入1.62万元，预算收入6.7亿元，完成全年收入比例26.86 同比增长率12.34 累计营业成本1.66亿元，...
半年绩效考核总结
姬村镇卫生院半年绩效考核工作总结。根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上半年的各项工作进行了绩效考核。考核分两部分，第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评估，公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估，严格按照评估标准进行打分，现场查看...
半年考核方案
为对上半年企业战略 目标执 况进行梳理，对管理骨干履职情况进行有效考核，肯定成绩，查找不足，特制定2011年半年考核方案。一 考核领导小组。组长 副组长 组员 二 考核对象。一 除正副总经理以外的管理人员 三 考核内容及具体安排。一 民主评议 月日前 结合各部门上半年经营 管理情况，对管理人员德 能...