为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下：
一、考核对象。
公司各部门s、p类员工。
二、考核内容。
1、考核时间。
分月度考核和季度考核两部分。
2、量化考核指标。
考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核内容过于死板、无量化指标的问题。
三、考核方式。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。
四、考核结果。
1、月度考核结果。
考核结果以分数确定，按照强制比例分布最终转换为a+、a、b、c、d、e六个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应绩效标准如下：
2、季度考核结果。
季度考核结果为本季度绩效等级积分之和，考核结果作为晋升、加薪、评优、降职、降薪之依据；
五、结果与奖惩的运用。
当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：
1、考核结果为a+级：绩效工资按130％发放，当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％；
2、考核结果为a级：绩效工资按110％发放。
3、考核结果为b级：绩效工资按100％发放；
4、考核结果为c级：绩效工资按90％发放；
5、考核结果为d级：绩效工资按70％发放；
6、考核结果为e级：不予发放绩效工资。
季度考核结果为本季度绩效等级积分之和，考核结果作为晋升、加薪、评优、降职、降薪之依据，季度积分大于10者，方可考虑晋升或加薪，季度积分小于5分者，可以根据实际情况降职、降薪或辞退处理，降薪标准为100元/月，下一季月度绩效考核等级需全部在d级以上且度积分大于8分，方可恢复薪资；
六、考核执行程序。
一）考核流程。
员工考核：员工考核由直接主管评定。
1）填写《员工月度绩效考核表》，交部门负责人审核；
2）部门负责人审核完毕后，交公司人力资源备案；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通，结果需被考核本人确认。
二）结果反馈。
根据公司现行管理制度执行，不做改变。
七、其他事项。
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向人事部部提出申诉。经调查属实的，报相关领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
绩效考核改进方案
首先，打分有明确打分依据与打分标准，使绩效考核更加清晰与透明。提高被考核人对工作进一步的清晰认识。其次，将打分标准做到统一，做到考核结果纵向与横向的一致。不仅使考核人与打分人对具体工作做到有计划 有执行 有检查 有改进。再次，减分项出现频率将大幅度降低，能够更好调动员工积极性。最后，本次绩效考核的改...
员工绩效考核改进方案
一 考核原则 1.业绩考核 定量 行为考核 定性 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二 考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标公司将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 1 执行遵守公司各项工作制度 考勤制度 保密制度和...
绩效考核优化改进方案
2011年绩效考核改进政策。公司各部室及所属项目部 为了进一步规范集团公司绩效考核工作 使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循 有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下 一 公司层绩效考核政策制定委员会。责任部门 人力资源部。成员 所有职能科室经理 ...