12号矿委成员绩效考核方案(试运行)
王煤集发[20xx]12号。
矿委成员绩效考核方案。
各子公司、各部室：
为加快集团整体工作推进步伐，充分落实集团监管职责和子公司矿委成员主体责任，积极发挥集团“监督、检查、考核、协调、服务”职能，充分调动各子公司矿委成员安全生产管理工作的主动性和积极性，以“抓八长、带全员”的管理理念为中心，充分发挥“八长”的决策、带头与管理作用，建立合理的激励和约束机制，推动各项工作的有序进行，根据王煤集发[20xx]1号文件精神，经集团总经理办公会议研究，决定对各子公司矿委成员进行绩效考核，在全集团范围内形成“比、学、赶、帮、超”高效快捷的工作局面，现将此次考核的有关事项通知如下：
一、指导思想。
深入贯彻落实新《安全生产法》，以安全生产、坚守红线、质量达标为宗旨，以严管理高效率完成集团公司下达的各项计划任务指标为目标，以提**部职工综合素质为抓手，以走动巡查、排查隐患、消除漏洞、岗位对标为动态管理手段，转变思想观念，狠抓安全管理，加快基建进度，优化生产系统管理，完善经营运行，营造良好的企业文化，建立和完善责任明确、考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制，促进各子公司工作的有效进行。
二、考核原则。
一）坚持严格、公开、公平、公正的原则；
二）坚持奖罚并重的原则；
三）坚持人人负责、责任到人的原则；
四）坚持抓主要、抓重点，守底线、守红线的原则；
五）坚持要什么、考核什么，可操作、可考核的原则；
六）坚持日常考核和月度考核相结合的原则。
三、公司成立考核领导组。
组长：蒋国梁王在晋。
副组长：胡宝厚翟泽明乔善珍郭明旺王效书赵天仁苏义文李建喜。
成员：刘国红冯琳秀连满先韩小吉张海魁宋树华周志强刘磊。
考核领导组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由冯琳秀同志兼任。
四、考核对象、考核权重、指标及办法。
一）矿委工资构成：矿委工资=岗位工资（40%）+绩效工资（60%）
二）考核对象：矿委成员。
三）考核权重：矿委成员绩效工资总额：即每个矿委绩效工资之和，其中：
王家峪煤业绩效工资总额为41100元，阳辿煤业绩效工资总额为36900元，太行、庄底、下合煤业绩效工资总额为33480元。
考核权重为100%，具体考核比例分配如下：
1、安全管理占25%，考核指标共三项：安全事故管理、上级检查与隐患排查治理、特殊工种持证上岗管理；
2、产量进尺占35%，考核指标共四项：产量、进尺、重点工程、作业队组；
3、生产管理占20%，考核指标共四项：生产技术管理、通风管理、机电运输管理、地测防治水管理；
4、经营管理占10%，考核指标共四项：劳动用工管理、材料管理、八项费用管理、后勤事务管理；
5、当月重点工作占10%。
四）具体考核指标及办法。
1、安全管理：由集团安全监察部考核。
1）安全事故：子公司当月发生重伤以上事故，经系统专业分析之后，按照集团安全责任事故认定处罚标准考核；子公司当月造成一人次重伤事故，扣除矿委当月安全管理绩效工资的100%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）；子公司当月发生一人次轻伤事故，扣除矿委当月安全管理绩效工资的30%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）；子公司当月发生二人次轻伤事故，扣除矿委当月安全管理绩效工资的80%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8
；若发现有瞒报或不报的，除按以上规定考核之外，另追究瞒报责任，再扣除矿委当月安全管理绩效工资的20%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）。
注：在轻、重伤程度未确定之前，先按照轻伤事故考核，经劳动能力等级鉴定之后再根据鉴定结果考核，达到重伤认定标准的，要按照处罚标准追加考核。
2）上级检查与隐患排查治理：子公司当月在省、市、县、集团组织的各类检查或验收中，由于内部管理不到位导致未一次性通过检查或验收的，出现一次扣除矿委当月安全管理绩效工资的50%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）；上级检查中，子公司不得出现明令禁止的、势必会对矿造成矿停工停产的重大隐患，出现一次扣除矿委当月安全管理绩效工资的30%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）。
注：由于外在客观原因存在导致检查未通过的，集团根据实际情况酌情考核。
3）特殊工种持证上岗：严格执行特殊工种人员持证上岗，按要求组织相关培训，无客观原因未按培训通知要求及时安排人员参加培训的，出现一次扣除矿委当月安全管理绩效工资的2%。
2、产量进尺：由集团生产技术部考核。
1）产量：以集团当月下达的总产量为考核依据，结合矿当月总产量实际完成情况进行考核奖惩，总产量完成率100%不奖不扣，总产量每超5%，奖矿委当月产量进尺绩效工资的10%（其中矿长奖励金额不得低于奖励总额的1/8），总产量每欠5%，扣矿委当月产量进尺绩效工资的5%（其中矿长处罚金额不得低于处罚总额的1/8）。
2）掘进进尺：以集团当月下达的总进尺为考核依据，结合矿当月总进尺实际完成情况进行考核奖惩，总进尺任务完成率100%不奖不扣，总进尺每超5%，奖矿委当月产量进尺绩效工资的5%（其中矿长奖励金额不得低于奖励总额的1/8），总进尺每欠5%，扣矿委当月产量进尺绩效工资的5%（其中矿长处罚金额不得低于处罚总额的1/8）。
3）当月要求完成的重点工程：由集团生产部室考核。
在阶段时间范围内必须完成的，直接影响到当前安全生产、涉及系统调整、重大环节改造等工程为月度重点工程，以月度生产作业计划会议决定为准。以集团当月下达的重点工程为考核依据，无客观原因一项未完成的，扣除矿委当月产量进尺绩效工资的10%（其中矿长处罚金额不得低于处罚金额的1/8）。
4）作业队组：以月度作业计划进尺任务为基数，作业队组月进尺高于基数的20%（含20%）为高效队组，低于指标基数的为低进队组。每出现一次高效队组，奖矿委当月产量进尺绩效工资的5%；每出现一次低进队组，扣矿委当月产量进尺绩效工资的5%。
由于自然条件、计划临时调整或外在客观原因存在导致当月生产任务未完成的，经矿方写出书面情况说明，报集团考核领导小组审议，经集团相关部室组织验证，以实际情况酌情考核。
3、生产管理。
1）生产技术管理。
质量标准化：由集团各业务部室考核。
严格按照质量标准化要求开展生产技术各项管理工作，按照矿井等级标准进行考核：建设矿井一级标准，生产矿井二级标准。当月集团组织质量标准化检查的，以集团打分为依据进行考核，低于规定分值，出现一项扣除子公司矿委当月生产管理绩效工资的10%；当月集团未统一组织检查的，以各业务部室对口考核打分为准进行考核，低于规定分值，出现一项扣除子公司矿委当月生产管理绩效工资的10%。
工程质量与进度验收：由集团生产技术部考核。
严格按照制定的规程措施施工，工程质量符合标准要求，验收月报表规范，经集团月底组织的验收中，每出现一次一级品的，奖子公司矿委当月生产管理绩效工资的5%，每出现一次**品的，扣子公司矿委当月生产管理绩效工资的5%。
技术管理：由集团生产技术部考核。
图纸会审和技术交底符合规范要求，规程措施编制及时、全面、合理，按程序组织会审、学习与贯彻，有一项不符合扣除矿委当月生产管理绩效工资的2%。
工程管理：由集团生产技术部考核。
a、施工前期准备：做好测量定位放线、材料进场报验送检工作；做好单位工程施工组织设计、建设项目开工报告的报批，一项不达标扣除矿委当月基建管理绩效工资的2%。
b、施工建设管理：对建设项目全过程技术、业务指导、监督管理，定期或不定期对施工安全隐患、工程质量、工序、分项分部工程资料进行巡视检查；参加工程设计变更、工程现场签证和隐蔽工程验收，一项不达标扣除矿委当月基建管理绩效工资的2%。
c、竣工验收管理：技术资料、施工资料、质保资料、安全资料齐全有效，一项不达标扣除矿委当月基建管理绩效工资的2%。
3）通风管理：由集团安全监察部考核。
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通风系统：通风系统不合理，出现不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和采煤工作面利用局部通风机通风（均压通风除外），出现无风、微风巷道、盲巷，出现一次扣除矿委当月生产管理绩效工资的10%；
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
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一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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