x x物业项目行政人事绩效考核操作计划。
试行阶段月，正式实行：4月起。
1月份考核计划：
→下达2月考核指标。
流程：各模块评分
汇总得分→确认成绩→公布评分结果。
1月份具体操作：
2月7日：18:00各模块停止收集被考人提交的资料，并梳理出2月的考核指标。
2月8日：各模块整合数据，汇总各被考人员的评分结果以及2月的考核指标并提交，下达2月考核指标；
2月9日：汇总各被考人员评分（评分不作公布）。
2月份例会需跟各项目人事明确考核方案的执行时间、奖罚内容、绩效考核的内容（请各模块讲解考核指标）。
2月份考核计划：
→下达3月考核指标。
流程：各模块评分
汇总得分→确认成绩→公布评分结果。
2月15日：（周六）：群公布2月份第二周各被考人员的扣分情况；
2月22日：（周六）：群公布2月份第三周各被考人员的扣分情况；
2月28日：18：00各模块停止收集被考人提交的资料，并梳理出3月的考核指标；
3月01日：各模块整合数据，汇总各被考人员的评分结果以及3月的考核指标并提交，下达3月考核指标；
3月02日：汇总各被考人的最终得分，并分别于各被考人确认最终得分；
3月03日：发出通报公布得分排名。
总结本次考核具体操作中存在的问题点，做好解决方案，向领导汇报并落实（如有需要可安排在3月份例会中跟大家明确）。
3月份考核计划：
→下达4月考核指标。
流程：各模块评分
汇总得分→确认成绩→公布评分结果。
3月08日（周六）：群公布3月份第一周各被考人员的扣分情况；
3月15日（周六）：群公布3月份第二周各被考人员的扣分情况；
3月22日（周六）：群公布3月份第三周各被考人员的扣分情况；
3月29日（周六）：群公布3月份第四周各被考人员的扣分情况；
3月31日：各模块停止收集被考人提交的资料，并梳理出4月的考核指标；
4月01日：各模块整合数据，汇总各被考人员的评分结果以及4月的考核指标并提交，下达4月考核指标；
4月02日：汇总各被考人的最终得分，并分别于各被考人确认最终得分；
4月03日：发出通报公布得分排名。
总结本次考核具体操作中存在的问题点，做好解决方案，向领导汇报并落实。
考核进入正式实行阶段，需请各模块严谨配合，提醒各被考人员重视考核。
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