二〇一四年度产品开发部。
经营目标责任书。
为实现**公司（以下简称“公司”）2023年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将产品开发部2023年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。
2023年2月完成岗位需求及人员能力评估；4月组织更新新产品项目组成员考核机制；5月完成技术中心组织架构及人员编制建设；8月完成技术中心人员考核办法。
二、建立完善的技术管理体系。
开始建立技术中心物资管理、专利申报、技术保密、标准化工作等管理流程。
4月完成新补充试验检测设备技术标准确定； 12月完善技术中心管理及监督体系。
三、推进产品研发工作。
加快现有数据统计工作，在2023年11月完成产品过程设计及控制标准、产品设计标准，产品设计标准从零部件到总成全面覆盖。
加强cae分析的技术力量，并参与研发过程，逐步收集基础数据。
展开过程研究，确立工艺及过程控制标准。
六、配合公司其他部门做好相关工作。
七、完成领导安排的各项临时工作。
产品开发部工作业绩kpi考核表。
备注1：由于客户变更原因引起不纳入考核。客户书面或口头记录是否及时传递和确认；
备注2：开发部需制定半年标准化管理工作的推进计划交人力资源部；若无工作计划则该项考核成绩为零分。
*公司产品开发部。
总经理部长：
二〇一四年月日。
目标责任书 开发部
x开发 经营目标责任书。管理方 x开发 代表 责任方 开发部。代表 签订日期 x年xx月xx日。经营目标责任书。一 责任双方。甲方 x开发 乙方 开发部。二 经营目标。xx月末前完成 x挡光补偿工作。处罚 核减开发部年终奖总额3 三 其他参考性指标 1 遵纪守法，诚信经营，遵守公司规章制度 2 格尽...
开发经营目标责任书
2011年 下半年度 项目。甲方公司。乙方代表项目公司及职能部门 本责任书确定20 年 下半年度 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲 乙双方协商一致，订立如下条款 第一部分，20xx年项目开发经营目标。一 工程业务类目标。1 本年度新开工面积万平方米。2 本年度竣工面积万平方米。3 工程...
综合部目标责任书
篇一 综合管理部2011年度目标责任书。公司2011年度目标责任书。综合管理部 2011年是 十二五 开局之年，为了认真落实全省交通运输工。作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据 公司目标责任考核办法 试行 公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。一 主要工作目标任务。一 完成公...