2023年公司各部门目标责任书。
根据2023年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：管理部经理。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1各项制度流程执行有效。
1.2绩效管理明显改善企业氛围，企业管理（效能管理、问题管理）得到规范。
1.3各项硬性管理指标达成率至少在80%以上。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金。
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金。
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金200元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖10元。
3、工作目标：
3.1任务目标：行政经费（含招聘费、会晤费、证照年检费、车辆保养维修费、文化宣传费、其它员工福利费等）控制在财务指标范围之内。
3.2效率目标：实现全年人均产值43万元。
3.3定编定员：140人（含新项目人员编制）。
3.4安全目标：全年工伤控制在10起内（工伤指因工受伤需休假之伤害）。
3.5现场规范目标：5s全面展开，各工作区域特别是生产现场和办公现场干净、整洁、有序、安全。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
公司项目管理目标责任书
发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通装修工程。签订地点 发包人办公室。签订时间 2014 年 7 月 22 日。项目管理目标责任书。发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通...
公司目标管理责任书
文化商务 为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化 科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下 一 工作目标。按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，2006年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好...
2023年综合管理部目标责任书
甲方 诗天纸艺制品 深圳 乙方 诗天纸艺制品 深圳 综合管理部。为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平 公正 客观和责 权 利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品 深圳 综合管理部2010年的各项工作目标确定如下 一 考核指标。行政工作保证上情...