根据2023年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：工程主管。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1月度客户因设备配置或设备技术参数（《技术规范书》）与客户要求有异而产生的质量投诉次数不能超过2起。
1.2不发生《技术规范书》设计问题导致客户退货或因设计问题返工维修超过2天时间。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金。
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金。
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：按季度销售任务达成情况，按一定比例核算奖金。
完成自产销售每月达成年度目标值（2023年为500万元/月产值、2023年为650万/月产值、2023年为800万/月产值），按0.005%提取奖金，超过目标值的部分，另按0.0025%提取奖金。
3、工作目标：
3.1任务目标：接到客户需求信息，一个工作日内完成《技术规范书》设计并于两个工作日内得到确认，全月完成500万产值的《技术规范书》设计和生产用图设计发放（订单不足除外）。
3.2效率目标：订单下达两天内完成生产用图纸发放，最迟不能超过三天时间；接到客服图纸需求通知，2小时内完成图纸设计，4小时内完成图纸审核发放。
3.3定编定员：4人（含机械、电气工程师各2人）。
3.4安全目标：技术规范书设计时，充分考虑客户产品类型、线径线盘尺寸，保证客户产品生产需求与公司技术匹配达成完全共识，并且按公司《业务接单》管理规操作，杜绝双方理解误差而“扯皮”和公司利益受损。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
工程部目标责任书
项目部。工程部2012年目标责任书。为加强 工程项目工程管理工作，落实管理责任，确保 工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。一 施工进度方面。1 2012年08月30日前完成主厂房基础出零米。2 2012年09月10日前余热锅炉开始吊装。3 2012年11月30日前完成主厂房结构结顶。4 20...
2023年度工程部目标责任书
六 考核办法 1 以上工作责任书，化为100 权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。2 根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。3 公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划...
2023年度工程部目标责任书
2018年工程部工作目标及奖惩责任书。根据公司要求，现制定 2018年工程部工作目标及奖惩责任书 依据公司经营战略安排，推进完成下列工作，并按100 比分进行年终绩效考核。一 项目日常维修管理 全年工作权重占比30 1 查看现场情况，制定工程维修施工方案。10分 2 在维修施工过程中，进行监督检查，...