围绕人力资源部管理制度及职责范围，从人力资源基础工作入手，持续优化员工队伍，提高员工技能，完善考核体系，控制人工成本，避免劳动纠纷，实现“节约挖潜、提高效能”的工作目标。
一、年度工作重点。
1、合理设置部门岗位及人员编制，实行工资总额预算，有效控制人工成本；2、结合绩效考核工作的运行效果，完善绩效考核体系，建立薪酬激励机制；3、丰富培训形式，提高员工技能，推行专业技术职称评定与资格考试工作。二、费用控制。
1、部门员工工资总额及社保费用控制在预算范围内。2、依据部门费用预算开展各项工作，有效控制部门费用。三、工作任务及目标。
1、结合年度工作重点，设立主要任务及目标。如下表：序。
目标任务。部门岗位设置及人员编制部门员工工资总额及社保费。
用绩效考核与激励专业技术职称评定预算费用支出率。
目标值。5人工资总额≤，社保费用考核方案并实施按要求及时组织。
备注。目前4人。
目前月度工资4人9200，社。
保3人3044.4
预算费用支出率=实际支出费用/预算费用ⅹ100%
2、日常性工作及目标。
1）工资发放的准确性、及时性100%；社保缴费、申报及时性达95%；2）月度考核数据的准确性、及时性达95%；3）有效开展员工培训，人均培训学时达40小时；
4）加大校园招聘，招聘计划完成率100%，试用期考核合格率达90%；5）持续提高员工满意度，力争全年劳动纠纷为0；四、绩效奖励。
年底，结合目标责任书，对人力资源部的工作完成情况进行综合评价。依据目标责任书完成情况，实施绩效奖励，如与年终奖挂钩，或作为调薪的主要依据等。
2023年度人力资源部工作总结
导语 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。2018年度人力资源部工作总结 是为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一 一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2017年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着...
2023年度人力资源部工作总结
公司人力资源 年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新 经验少 任务重 时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整 生产技术骨干调配 薪酬绩效管理 员工培训 社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结...
2023年度人力资源部工作计划
题外话。1 为什么企业需要目标。在中国的广大民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标通常是老板心中比较非常模糊的概念，大部分老板其实心里算的是一个大体账，我今年生意做的如何，和过去比是增加还是减少，我今年是挣钱，还是赔钱？如果挣钱，和我投入的资金相比收益如何？等等 等等。这样的企业往往发展到一定...