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序号常规kpi 指标说明目标值信息**权重% 考核办法。
1 费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0 财务部 4 最后得分＝权重×【1—（实际发生费用—预算费用）/预算费用】
2 综合管理 ①清退临时工。
空余岗位，竞争上岗。
及时办理退职退休职工各种手续。
违反合同人员及时处理。
加强员工数字化档案的维护工作非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%；员工数字化档案年底达到：在职职工资料基本齐全调查和班子反馈 20 发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分＝4×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人。
处理建议处罚率100% 群众举报 4 每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣0.1分。
6 离退休员工管理遇事耐心解释，热情服务，按时发放服务对象的工资和各种补贴，不得出现差错。 服务对象满意率90%,工资保险差错率为0 职工反映 4 服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.
1分。7 招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求 100%满意单位反馈 8 得分＝权重×【1—不满意人数/招聘的总人数】
合计 60序号改进kpi 指标说明目标值信息**权重% 考核办法。
1 加强信息化管理手段，简化薪酬发放手续微机档案信息齐全，薪酬管理完全实现网络化。
与银行联网，采取银行卡的形式发放薪酬 90%以上的日常管理工作实现网络化。
二季度前实现银行卡发薪查微机程序，调查 3 信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。
未按期实现银行卡发薪扣2分。
2 完善薪酬平台，修正岗位等级对岗位等级表中的部分岗位级别予以完善员工满意率70%,并于一季度前搞完。 信息调查 5 1、非企业变革因素未完成，此项0分。
2、得分＝权重×【1—（70%-实际满意率）】
3 部分类别员工按规定指标晋级开通员工技能晋升通道，对各类别人员以给定指标方式晋级控制晋级比例，在一季度完成统计信息 3 是否按期完成，非组织因素每拖一个月扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分。
4 规范组织结构三季度前，制定完成各企业机构及定编表，确定冗余人员得到集团认可，并发布集团班子意见反馈 5 1、非组织因素未按期完成，全扣；
2、无先进性不精炼，扣1—3分。
3、集团充分认可并发布，加1—3分。
2019集团人力资源部目标责任书 绩效考核方案
集团人力资源部。2012年度目标责任书及奖励方案。发约人单位 集团 受约人单位 集团人力资源部。签约日期 二 一二年三月。为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责 权 利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。一 责任书有效期 2012年1月1日至2012年12月31日。二...
集团人力资源部工作总结
以人为本，业以才兴。集团人力资源部。尊敬的董事长 各位集团领导 各位企业代表 我谨代表人力资源部向一直信任和支持人力资源部工作的各位领导 各位同事表示最真挚的感谢！目前，人力资源部在董事长的领导 各部门的信任和支持及全体部门成员的共同努力下，秉承集团战略部署和高标准 严要求的工作作风，通过完善组织架...
人力资源部2023年目标责任书
二 一四年度人力资源部。经营目标责任书。为实现 公司 以下简称 公司 2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下 一 规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二 招聘人才并采取措施留住人才。拓宽招聘渠道，提高面试质量...