以人为本，业以才兴。
集团人力资源部。
尊敬的董事长、各位集团领导、各位企业代表：
我谨代表人力资源部向一直信任和支持人力资源部工作的各位领导、各位同事表示最真挚的感谢！
目前，人力资源部在董事长的领导、各部门的信任和支持及全体部门成员的共同努力下，秉承集团战略部署和高标准、严要求的工作作风，通过完善组织架构、明确岗位职责，建立健全规范的人力资源管理制度和工作流程，目前人力资源部的各项工作正在稳步推进和完善中。
国以才立，政以才治，业以才兴”，人力资源管理是集团管理的重要组成部分。根据集团会议“引的进、留的住、溢的出”的重要方针及加大人才管理的需求，人力资源部全面运行人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、劳动关系管理六大模块，拟打造出适合美迪集团管理模式的企业文化，为集团与员工的可持续发展形成一个良好的企业文化环境，确保集团整体目标的实现。
为做好明年的工作，现表态如下：
1.建立集团化人力资源管控模式。
根据集团的实际战略管控模式和未来战略定位，结合现有人力资源管理人员水平，人力资源正在积极**人力资源集团管控模式，将采取“战略管控+操作管控”相结合，集中管控，适当分权，搭建人力资源管控平台，在有效整合集团人力资源体系、完善自身流程体系、提高人力资源队伍素质的基础上，通过扩大管控范围，明确集团人力资源和子公司人力资源的职责范围，规范人力资源管理工作标准，直接参与对各子公司人力资源队伍的考核和管理，使集团人力资源政策得以贯彻落实。
2.进一步维护集团组织架构和岗位责任。
根据集团2023年发展目标，人力资源部将进一步巩固和维护集团组织架构和岗位责任制度，使每个部门、每个职位的岗位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，实现组织架构的科学适用，保证集团运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、持续发展。
3.人力资源招聘与配置工作。
根据集团发展要求和规划目标，按照既定组织架构和各部门各职位工作要求，人力资源部将制定和落实集团人力资源的招聘工作，我们将采用多种方式，多措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成全年招聘任务。2023年，集团人才需求主要为金融投资专业人才、房地产专业人才、纺织服装行业专业人才和经营管理人才及集团各项职能管理高级管理人才、储备人才，所需人才领域宽、性质广、层次多。因此，人力资源部将通过内部人力资源整合调配、培养挖掘和内外部招聘等多种方式，宣传集团品牌和人才引进政策，加大招聘力度，引进优秀人才，细致考察每个应聘人员的知识储备，确保每一个新进人员的学历背景、业务能力与岗位需求相匹配。
同时发动集团各级经营管理干部在各自所属的行业领域留意集团所需相关人才，引用认可集团企业文化，忠诚度较高、稳定性较好的员工，满足集团发展需要，促进集团高效运转。另外，人力资源部将进一步完善集团人力资源档案管理系统，随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。
4.加强集团员工培训和后备人才选拔工作。
为适应集团与市场的发展需要，提高集团管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平，改善集团各级各类员工的知识结构、业务技能、综合素质，更好的完成集团的工作目标，人力资源部将进一步完善集团培训体系和后备人才选拔工作，制定与后备人才选拔相匹配的《集团培训制度》和《后备人才培养计划》，加强后备人才选拔工作，储备各类人才，及时满足集团各类人才需求。
人力资源部将针对不同层级、不同需求的培训目标，分别制定集团中层领导以上管理干部及后备人才培养方案相结合的培训计划、新进人员的培训计划、常规培训计划等具有针对性和实践性的阶段性培训计划。同时，人力资源部将建立与之相匹配的培训队伍，为员工提供专业性的培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提高员工的业务技能，更新员工的知识观念，使员工的业务能力和企业的发展需求相符合。此外，集团将根据实际情况，对员工进行全面考核和评价，计入员工绩效考核，建立后备人才库，对后备人才进行分类培养、管理、考核、测评，为后备人才的定岗定编及薪资调整提供依据，保持集团各类人才的储备，保证集团经营管理顺利发展。
5. 完善绩效评价体系。
绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。2023年下半年，绩效沟通工作在人力资源部督促下得到了长足的改善，2023年人力资源部将坚持绩效沟通到位，使绩效沟通与工作能力提升协调一致；以激励员工、留住人才为支点，以按劳取酬、公平公正为原则，继续完善和健全科学合理的、具有激励作用的绩效考核体系。我们将制定出科学高效的绩效考核机制、激励机制，从绩效考核控制、绩效考核沟通、绩效考核工具、细分绩效考核层次四方面入手，确保绩效考核工作公平公正的进行，促进集团工作的顺利开展。
人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流，指导并监督被考核人对考核工作的实施，进一步完善和细化集团三个层级的具体考核办法，按不同层级的工作性质，针对性的制定考核办法，创建具有集团特色的绩效考核评价体系，最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，真正的人尽其才。
6. 建立与完善员工薪酬、福利与激励体制。
员工薪酬、福利与激励体制是企业吸引优秀人才的必备条件，也是企业对雇员的长期承诺。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工的积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、忠诚度、荣誉感等问题。根据集团目前状况，人力资源部在2023年计划对集团薪酬、福利政策进行适当的变革，使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现，使集团在人才竞争中处于优势地位，确保集团内部士气高昂，营造和谐的工作氛围。
7.人员流动与协调劳资关系。
人力资源部将进一步加强劳动合同的签订管理工作，做到新员工入职及时签订、合同到期及时续订、跨司调动及时重订，力争统一劳动合同版本，并要求各子集团、职能部门劳动合同的签定率为100%，劳动纠纷为零。人力资源部将不定期对合同管理进行检查和指导，协调处理好劳资双方关系，合理控制集团人员流动比率。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，必须按照循序渐进的原则进行，以大局着眼，从细节入手，做好、做实各项基础工作。在此，我谨代表人力资源部全体员工承诺：今后，人力资源部将不断完善人力资源管理工作，建立健全人力资源管理体系，落实员工招聘、培训、晋升、职业发展和绩效考核工作的制定与实施，推进优秀人才的引进和培养工作，使人力资源工作继续发挥出应有的作用。
谢谢大家！
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