经过几日来对公司的初步了解。我司目前人力资源现状：
1、有些岗位招聘难度较高，但也不是完全招不到，反而因为沟通不畅导致招聘不及时的情况会比较严重。
2、生产中心的绩效分配制度无分配标准。
3、市场中心绩效考核以结果为导向，这种考核的一个弱点就是无法发。
4、各部门与人力资源部配合的流程不是特别的清晰、沟通渠道不是很畅通等等。
基于此些原因及我个人的拙见，人力资源部2023年整体工作拟从以下几方面着手：
一、人力资源规划。
1）在现行企业组织架构的引导下，梳理各管理中心岗位说明书，拟2023年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，配合岗位素质模型确定其待成长的方面，拟2023年元月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估。
二、招聘选拔。
1、测评工具的应用，为招聘人员的素质评估提供依据。
2、结构化面试：根据这几方面【性格、智力、交际、管理、创造能力】测试。
3、招聘风险防范：加强“取证”环节操作。
4、校园宣讲： 2023年校园招聘，招聘各专业人员，补充公司新鲜血液，为部分岗位提供梯队人选。
6、统畴各管理中心招聘的计划，制定人力资源部细分计划，2023年12月完成。
7、设立部门人力资源管理接口负责人。
8、完善理顺各管理中心职位说明书体系。
三、培训与开发。
1、培训体系化运作，建立责任胜于能力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
四、薪酬福利：未见到相关的完整薪酬福利制度。计划梳理各管理中心的薪酬制度加经整合完善编制公司薪酬福利制度。
五、绩效管理。
绩效管理体系8个模块：实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用。2023年的主要工作建议从以下几方面来着手：
1、绩效考核办法制订。
2、绩效考核控制。
3、绩效考核指标系统数据库的建立。
4、建立考核沟通体系。
5、考核结果的应用。
六、员工关系。
1）建立企业与员工的沟通渠道。
2）开展员工活动，促进企业文化宣传。
3）管理企业员工劳动合同、人事档案等资料。
4）处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷。
5）完善考勤制度。
6）建立晋升和流动、人才储备制度。
7）职业安全和健康制度。
2023年度人力资源部将建立与员工良好沟通渠道：
1）定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流。
2）创建知心话保密渠道，以缓解工作上的压力。并在2023年2月份开始实施。
3）增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从2023年1月份开始实施。
4）解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。
七、其他。正确区分人力资源工作模块，本年度拟把人力资源六大模块分为10个模块：①人力资源规划②招聘选拔与配置③培训开发④薪酬福利⑤绩效管理⑥员工关系管理⑦员工激励⑧企业文化⑨员工职业生涯⑩梯队人才建设。
职业生涯规划在目前人员整体现状下，可以分为三个步骤走：核心员工培训会、核心员工提交个人职业生涯发展需求表、核心员工职业生涯规划引导与确立。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身学习和修炼，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
建设一支“独一无二的战略型人力资源管理体系”，实现公司愿景目标。
此致。敬礼。
人力资源部经理：xxx（拙笔）
年度人力资源部工作计划
与相同的是，相同需求hr对人力资源各模块触及的作业有大局的掌握，不同之处在于，作业计划更检测hr的预见性以及自信心。假如写出的计划和总结只存在时刻上的不同，那么老板或许会提早断定你这一年仅仅从前的简略重复，没有前进 而假如方针定的太宽或太大，搞不好则会落得个好大喜功不切实际的 恶名 因而，怎么拟定一...
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2012年人力资源部工作计划。目录。第一章 2012年人力资源管理体系建设基本思路。人力资源管理体系建设的总体目标。第二章 公司人力资源及其管理现状。学历 结构分析当前公司人力资源管理现状分析。第三章 2012年人力资源部工作目标。2012年人力资源部工作目标2012年人力资源部四项重点工作2012...