甲方：分管副总。
乙方：部门经理。
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、 乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。
二、 完成时间：2023年1月1日至12月31日。
三、 乙方责任：
1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。
2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。
3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。
4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。
5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。
6、对甲方负责。
四、乙方权利：
1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。
3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人员工资浮动、扣发方案。
4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。
4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。
5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。
六、考核办法：
1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。
2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。
3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执**况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。
4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。
七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字后生效。
九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方（签字乙方（签字）：
年月日年月日。
年度工作目标责任书
甲方 浙江广厦物业管理 乙方 市场开拓部 为充分调动公司职能部门的工作积极性 主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。一 考核期限 二 一一年一月一日至十二月三十一日止 二 乙方责任人 翁苇 全权负责完成本责任书的各项任...
公司项目管理目标责任书
发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通装修工程。签订地点 发包人办公室。签订时间 2014 年 7 月 22 日。项目管理目标责任书。发包方 简称甲方 北京城建深港建筑装饰工程 承包方 简称乙方 枣庄市体育中心体育馆游泳馆二次结构及普通...
安全生产目标责任书 公司 部门
责任单位责任指标年 2020年。一 安全生产责任考核指标。1 因工死亡事故为0人次 年 2 重伤事故为3 人次 年 3 轻伤事故控制在 6 人次 年 4 职业病发生率为0人次 年 5 违章行为发生率不超过1 年 6 新进公司人员 安全教育100 年 7 特种作业人员培训 复训 年审持证上岗率100 ...