被考核人序号。
指标有关文件、信1函处理。
数。各相关部门和个人对报表填写。
各类报表的填2
写和上报。表在（）前填写并上交。
员工培训。
实际培训数/部门培训计划数各值班人员对排班情况的反映。
总值班管理。
排班通知在（）通知到个人居委会、街办及相关人员对计生。
计生工作。
工作的反映。
和部门相关人员。
行政主管。行政主管行政主管评价。
行政主管行政主管。
和上报准确、及时性的反映。报。
门和个人。行政主管。
各相关部。部门权重。
行政办公室。
考核指标释义。
外来文件实际处理数/外来文件。
行政主管行政主管。
岗位。行政文员数据源。
考核人。
行政 办公室 后勤组绩效考核
附件七 行政 办公室 后勤考核部分。1 上级来文未及时报批 传达并及时收集，一次扣2分。查相关记录或座谈了解。2 接待 会议工作准备不充分，一次扣2分。结合平时工作情况。3 通知未及时传达到全部相关人员，一次扣2分。结合平时工作情况。4 印章未经分管领导同意，自行使用，一次扣3分，使用印章未按规定登...
办公室行政文员实习报告
社会实践报告 2011年1月12日至2011年1月26日，经人介绍，我在 办公室实习，主要负责文件的写作与整理 数据统计和录入 档案的归纳 收发来往信件 筹办会议等工作。在实习过程中，我将自己在学校学到的专业知识与实际工作相结合，收获颇多，不仅提升了自己的专业素养，而且更提高了自己解决问题的能力。一...
行政专员绩效考核指标
行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表。1 考核指标 的制定，需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。请根据本部门本季度的工作重点，分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。2 指标的制定可以是关键绩效指标，也可以是工作任务，也可以对员工的态度进行考核，为员工制定的考核指标必须是具体的，可衡量的，可实...