姓名：评分项目。
部门：职位：
任职时间：评分标准。
优（100~81分）良（80~61分）中（60~41分）差（40分以下）非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量。
任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理。
能够充分地与他人协作，有较强的协调能力。
有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段）
一定的能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法。
权重打分。影响力与号召力15%
正确适度授权的能力。
授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性）
任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会。
基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够。
只能做到部分权限划分、授权和管理。
协调能力。情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力。
管理力度。能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失。
不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生。
能够**远瞩，对所辖的组织。
统筹规的战略规划做划能力出超前计划。
具有相当的能力，制定规划基本无偏差。
具有相当的能力，但有时咋看某些方面会有偏差。
有一定能力，但存在战略规划错误的现象。
运筹帷幄对组织内部了解能力。
能够对所辖组织有全面、及时地掌握。
能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时。
具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时。
具有超长的判断能力。
应变能力。准确、及时的判断能力。
一般情况下能有准确、及时地判断，执行尚算果断判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象。
组织发展能力。
发掘并培养有潜能下属的能力能够全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养。
及时、准确发觉有潜能的下属，并能帮其发展能够发觉有不能发掘有潜潜能的下属，能的下属或培但培养与指养与指导不足导不够。
推动组能妥善推动组织学习织学习与发展和发展新技能的能力能推动组织学习与发展新技能，但效果一般能推动组织学习与发展新技能，但效果较差。
不能推动组织学习与发展新技能。
学习与运用新知识提高管理能力。
具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理具有学习新。
知识的热情与能力，并能加以运用。
具有学习热思维僵化、落情，但学习及后，不能学习更运用能力一般不能运用。
品德端正，正直诚实，能为人楷模。
品德行为。品德端正，正直诚实，能从自己做起。
品行基本端品行不端，不正正，正直诚实，直诚实。
原则性强，立场坚定。
原则性。原则性比较强，立场比较坚定。
能坚持原则，原则性不强，立立场还算坚定场不够坚定。
全局观念。全局观念强，整体利益高于一切全局观念比较强，整体利益优先有全局观念，能维护整体利益全局管理不够强，较少考虑整体利益。
廉洁自律。廉洁自律，公心为上，敢于同不良作风做斗争。
廉洁自律，公心为上廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重。
事业心。强烈的事业心，较强的事业工作积极向上心，工作积极。
向上对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广。
尚有事业心，有一定的工作积极性。
事业心较差，缺乏进取精神对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化。
企业文化理。
念。对企业文化对企业文化游有一定理解，了解并能认同较能身体力其理念行。总分。
中层管理者培训心得
中层管理者培训心得由31doc整理，企业组织中层管理培训，培养管理人才，下面是小编为大家整理的中层管理者培训心得。上个月伙有幸参加了公司组织的中层管理培训，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司三反方面的文件，学习了质量管理 安全管理 生产管理等方面的知识，对产品质量 安全生产 拖延工期的危...
做合格的中层管理者
四 多为整体和别人着想。作为中层，需要有一种高尚的 思想境界 要多替公司 兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门 个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益 当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持 配合 当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。五 摆正自己的...
中层管理者的角色认知和定位
据1998年美国 管理者 杂志社公布的一项调查数据表明，超过40 的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带 日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。从职业生涯角度，中层管理者是重要的成长阶梯，对...