中层管理者考评方案。
适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下：
一、考核原则。
1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组。
1.考核对象：公司现任中层管理者。
2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准。
1.个人述职 （20%）
述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和认识、2023年工作完成情况及2023年下一步工作思路和打算。其中：
对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩，是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定。
2.民主评议 （40%）
民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准与分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为：
公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%
3.工作实绩（30%）
内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。单一经营部门经营指标完成满分30分，其中毛利占70%，销售占30%。单一卖场管理部全年目标考核结果满分15分（该目标考核分只包括剔除销售、毛利考核分后能体现卖场全年综合管理水平的考核分），经营指标完成满分15分，其中销售占70%，毛利占30%。
经营、卖场合二为一的部门经营指标满分20分（其中毛利占70%，销售占30%），卖场全年综合管理水平满分10分。经营部、卖场管理者工作业绩考核表项目设定。
及分值。4.训及个人行为规范（10分）
为进一步强化企业规章制度和法律、法规对管理人员的约束力，中层管理者参加培训情况和全年日常行为规范的考核结果要直接纳入干部年终考核体系，具体办法为：达到公司一般违纪，一次扣0.5分，达到较严重违纪一次扣1分，达到严重违纪一次扣2-3分。
培训未请假少参加一次培训扣1分。
四、考核结果的评定及运用。
1.核成绩的计算方法：
内部管理辅助部门考核总成绩=年终目标考核成绩*30% +个人述职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分。
单一经营部门考核总成绩=毛利完成成绩*20%+销售完成成绩*10% +个人述职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分。
单一卖场部门考核总成绩=剔除每月销售、毛利后的全年目标考核成绩*15%+本卖场销售完成成绩*10.5%+本卖场毛利完成成绩*4.5%+个人述职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分。
经营卖场合二为一的部门考核总成绩=经营工作实绩分*15%+卖场管理部工作实绩分*15%+个人述职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分。
2.司中层管理者的考核结果，根据考核对象的人数，原则上按%的比例，确定为“优、良、平、差”四个档次。
3.核结果作为公司对中层管理者奖励和聘用、调整的重要依据。
五、考核工作时间及进度安排。
干部考核工作从年月日开始， 月日之前将述职报告交到人力资源部，考核工作于年月日前结束。
六、对干部考核工作的几点要求。
1.部考核工作是公司对中层管理者一年来经营管理能力、学习能力、工作业绩以及员工认同度等项的综合评定。要求各部门负责人要高度重视，认真组织好测评工作。
2.体员工要本着对公司负责、对股东、对管理者负责、对自己负责的态度认真参加考核测评工作，认真行使自己的权利。
3.与评议的员工要在规定的时间内逐项认真负责地填制评价表并按时集中投到公司指定的考核投票箱内。
通过考评工作，进一步促进公司中层管理队伍的建设，使之成为公司一支强有力的中坚力量，为公司的发展壮大做出新的贡献。
绩效考核中层管理者考评方案
中层管理者考评方案。适应公司经营管理的需要，为全面 准确 客观 公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业 勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性 主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，...
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做合格的中层管理者
四 多为整体和别人着想。作为中层，需要有一种高尚的 思想境界 要多替公司 兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门 个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益 当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持 配合 当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。五 摆正自己的...