六、突发事情的应变能力。工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应对？
用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。
七、学习、实践和创新能力。这是中层干部应具备的最基本、也是最重要的能力。知识提高认知，经验提高效率。
知识是学出来的，能力是训练出来的。中层干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，技术在创新，如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平，就跟不上时代的步伐，也不能把工作做好。
学习的方法有多种，最有效的方法还是理论联系实际。我们一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结。不断锻炼自己，提高自己。
必须敢于突破，敢于创新。在原有的基础上不断推陈出新，用更好方法去促进工作，去完成各项工作。（崔功武）
中层管理者培训心得
中层管理者培训心得由31doc整理，企业组织中层管理培训，培养管理人才，下面是小编为大家整理的中层管理者培训心得。上个月伙有幸参加了公司组织的中层管理培训，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司三反方面的文件，学习了质量管理 安全管理 生产管理等方面的知识，对产品质量 安全生产 拖延工期的危...
做合格的中层管理者
四 多为整体和别人着想。作为中层，需要有一种高尚的 思想境界 要多替公司 兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门 个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益 当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持 配合 当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。五 摆正自己的...
中层管理者综合素质测评表
姓名 评分项目。部门 职位 任职时间 评分标准。优 100 81分 良 80 61分 中 60 41分 差 40分以下 非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量。任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物能够正确 清晰地划分权限，并能够进行适度 ...