车间主管绩效管理办法

1.考核目的。

为了激发制造中心生产部及各个车间主管积极主动、有创新的完成本职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主管的能力、业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价车间主管履行岗位职责情况，特制订本考核制度。

2.适用范围。

公司各个生产部门负责人，含温州事务部。

3.考核关系。

由制造中心领导会同人力资源部经理及绩效专员组成考评小组对各级考核人员进行月度和年度考核。

4.绩效考核内容。

4.1 交货期考核，由海外营销中心和中国区营销中心对各车间进行考核，海外营销中心和中国区营销对每个车间进行订单评审达成及实际交货达成的考核。

4.2 质量考核，由质量中心对各车间完工产品的合格率进行考核。过程质量事的考核。

4.3 安全生产，各车间零工伤事故。

4.4 员工离职率，各车间要控制人员离职状况，保证人员的稳定性。

4.5 生产现场管理，各车间要加强车间现场管理，以保证车间现场纪律、工作环境。

以上是通用考核内容，每个车间都必须考核到。

5.各个车间绩效考核。

5.1 五金车间。

5.2 注塑车间。

5.3 终端车间。

5.4 漏电车间。

5.5 工控车间。

5.6 工装车间。

6．考核实施。

6.1月度绩效运用。

6.1.1 月度绩效工资。

各车间主管（正科长、副科长）每月工资中500元，作为月度绩效工资。

6.2.1 月度绩效工资运用。

月度实际绩效工资=月度绩效工资*月度绩效分数/100

6.3.1 绩效数据收集。

月度绩效数据收集，由各个绩效数据出处部门在次月10日前提供到人力资源部绩效专员处，由人力资源部绩效专员15日前计算各车间主管的绩效结果并结算绩效工资。

6.2 年度绩效运用。

6.2.1 年度绩效工资。

公司为各车间主管（正科长、副科长）提供年薪的15%为年度绩效奖励。

6.2.2 年度绩效奖励的计算。

年度绩效奖励=各个月度的绩效分数平均得分/100*年薪*0.15

6.3 月度绩效工资在每月的工资中体现，年度绩效在本年度的农历年年底发放，员工中途离职时，没有年度绩效工资。

7. 附则。

7.1 本办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资源中心。

7.2 本办法自2023年06月01日起实施，如与上级有关规定矛盾时，按上级规定执行。

出师表。两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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