绩效管理规定。
一、总则。1、为建立健全公司激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，并且能客观、公正、准确地评价员工的业绩与表现，为绩效奖金的计发、调薪、调职、淘汰等人事决策提供依据，特制定本规定。
2、绩效管理工作须遵循以下原则：
客观准确原则：考核者应以客观事实为考核依据，不可主观臆断、妄加推测，不能受个人感情支配，而且考核周期之外的业绩与表现不影响周期内的考核工作；
公平公正性原则：是指考核者要根据本规定明确的标准和方法平等对待每位被考核者，不能因为职位、身份、性别等的不同而采取不同的考核方式或尺度；
及时反馈原则：是指考核成绩及评价确定后要及时反馈给被考核者，以便被考核者及时改进工作绩效。
3、本规定适用于公司全体员工。
二、职责。1、董事会负责总经理的绩效考核；
2、总经理负责各部门经理的绩效考核；
3、各部门经理负责本部门员工的绩效考核；
4、综合事务部作为绩效管理部门，负责绩效管理相关规定的起草与修订、绩效考核资料的收集与成绩的统计、绩效考核成绩的适用、监督与指导绩效管理规定的实施、审核每位员工绩效考核结果的真实性及准确性等工作。
三、考核内容。
1、结合公司的实际情况，在公司发展的初期主要推行工作计划考核，随着公司经营管理的完善、规范，将视情况逐步推行岗位职责履**况考核、工作表现考核、行为表现考核、能力素质考核等考核内容，届时以综合事务部另行通知为准。
2、工作计划完成情况考核，包括季度计划完成情况考核与月度计划完成情况考核。
3、部门经理（含副经理）以上员工实行季度计划和月度计划考核相结合的方式，一般员工（部门经理之下的员工）实行月度计划考核的方式。
4、季度计划包括指标计划、专项工作计划两部分，其中指标计划是指可以量化的工作计划，如销售量、生产量、采购量等；季度专项工作计划是指在季度内须完成、启动或开展的专项工作（非日常性工作），包括业务工作、管理工作、团队提高与建设工作、协作工作四大方面。
5、月度计划是指员工结合本部门职能、岗位职责决定在本月完成、启动或开展的工作。
四、考核流程。
1、工作计划的制订：员工于月末、季度末根据年度工作目标、部门职能、岗位职责等分别起草下月、下季度的工作计划，其中部门经理（含副经理）以上员工提交给综合事务部，由综合事务部集中统一提交给总经理审批，最终以总经理审批通过的工作计划为考核依据；一般员工月度计划直接提交给部门经理，最终以部门经理审批通过的工作计划为考核依据；员工季度、月度计划表的起草、修订由综合事务部负责并另行发布。
2、工作报告的提交：员工于月初、季度初根据上级领导审批通过的上月度计划、上季度计划填报上月度、上季度工作报告，对计划完成时间、质量、效果等进行自评；工作计划报告表的起草、修订由综合事务部负责并另行发布。
3、工作计划的考核：考核人对员工提交的月度、季度工作计划完成报告的真实性、完整性、准确性进行审核，并根据工作计划完成的时效性、质量情况对其进行评价，并给予相应的考核成绩；部门经理（含副经理）以上员工的工作计划完成情况由综合事务部审核，由总经理考核；一般员工的工作计划完成情况由部门经理考核，综合事务部作为绩效主管部门对考核的公平性、客观性进行稽查。
4、考核成绩的统计：考核成绩由综合事务部负责统计，按照职务不相容的原则，统计人员与审核人员必须分开，统计人员与审核人员的自身的考核成绩由第三人负责统计或审核。
5、考核成绩的反馈：考核成绩确定后，部门经理（含副经理）以上员工的考核表由综合事务部负责反馈；一般员工的考核表由部门经理负责反馈。
五、考核形式。
1、工作计划考核原则上要采取绩效考评会的形式，绩效考评会分为月度绩效考评会及季度绩效考评会。
2、月度绩效考评会由各部门自行组织，程序为被考核人总结汇报并自评、现场参会人员评价、考核人评价。
3、季度绩效考评会由综合事务部负责组织，部门经理（含副经理）以上员工参加，可与季度总经理办公会议合并召开，具体程序为被考核人总结汇报、总经理评价、现场参会人员评价。
4、综合事务部作为绩效主管部门，可视情况参加各部门内部的绩效考评会。
六、考核结果的适用。
1、所有员工月度考核工资与工作计划考核成绩挂钩，员工月度实得考核工资=月考核工资基数×月度工作计划考核成绩/100。
2、部门经理（含副经理）以上员工季度绩效奖金与季度工作计划考核及月度工作计划按照不同权重挂钩，员工季度绩效奖金=（季度工作计划考核成绩×70%+月度工作计划考核成绩×10%×3）/100×季度绩效奖金基数。
3、一般员工季度绩效奖金与本季度每个月的工作计划考核成绩相挂钩，其季度绩效奖金=（三个月度工作计划考核成绩之和/3×季度绩效奖金基数）。
七、附则。本规定由综合事务部负责制订、解释与修订。
绩效管理规定
一 总则 3 二 绩效管理政策 4 三 总部部门绩效管理 8 四 地区公司年度绩效管理 10 五 地区公司半年绩效管理 12 六 地区公司职员绩效考核管理 15 七 总部职员绩效与发展管理 22 八 基层职员绩效管理 26 九 其他 29 促进集团战略目标的实现，正确评价职员的工作业绩，帮助职员提升...
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