1/2部门主管绩效工资考核管理规定。
一、总则：承认。
确认。2010.02.15制定。
作成。为规范公司对部门主管以上人员的考察与评价，明确工作绩效的审核评估，提高管理效率，促进公司经营目标的实现，同时公平公正的体现各部门主管对公司的贡献，兑现部门奖励，特制定本管理规定。二、考核目的：
1、通过实施此绩效管理规定，保证每个部门主管行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，提高公司的。
核心竞争能力与整体运作能力。
2、能够不断提高公司过程管理控制能力、产品质量，降低生产经营成本，提供企业保持可持续发展的动力，同时能够让部门主管更明确地了解自己的工作职责和工作目标，不断的提高自己的工作能力。
3、为公司造就一支专业的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的管理人员队伍，并形成以考核为核心导。
向的人才管理机制。
4、及时公正的对每一位管理者的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为公司中层以上管理干部的职业。
发展计划的制定以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
5、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个公司与主管，主管与员工双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则：
1、以公司的经营指标与经营理念为操作准则，结合公司的部门独立核算的管理模式，对部门主管的业绩指标。
及相关的管理指标进行考核。
2、考核的客观事实依据为财务每月统计的生产产值完成情况、销售指标完成情况与各部门管理指标控制情况3、以***公司《月薪职员职级及薪酬标准》为执行标准。四、职责：
1、人力资源部负责绩效管理规定的制定及后期执行的监督管理。2、财务部负责各相关数据的统计及核算提报。
3、总经理负责此绩效管理规定的审核以及后期执行数据的确认监督管理。五、定义：
1、生产产值：根据公司的年度经营指标而制定总的生产产值。
2、销售指标：根据公司的年度经营指标而制定的年度销售指标，分月度销售指标执行。
3、部门管理指标：据据公司的年度经营指标及部门独立核算的管理模式，对每个部门的费用进行指标分解。六、适用对象：
本管理规定只适用于***公司的部门主管，即部门经理级（含）以上人员。七、考核内容：
1、被考核人员工资标准与工资结构调整方案1.1工资原基本结构：
实际收入=基本工资+加班工资+职务津贴+绩效工资+住房补贴+交通补贴+话费补贴+年资津贴。
1.2现工资结构调整方案。
工资收入=固定工资+浮动工资。
浮动工资=职务津贴+绩效工资。
1.3现工资结构组成部分及计算方法。
序。工资号。
项目。新工资结构。
适用职级。相关细则及计算方法基本工资加班工资住房补贴交通补贴话费补贴年资津贴职务津贴。
执行标准。发放方式以月工资形式发放。
经理级。固定。含）工资。
以上职级。1、按照月薪职员职级薪酬标准执行。
浮动工资经理职级。
1、以月薪职员职级薪酬标准为基数2、部门费用控制以财务统计数据为准3、生产部门以产值达成率来核算绩效工资。
绩效工资*产值/销4、后勤部门以销售指标达成率来核算绩。
绩效工资。售指标达成率效工资。
以季。度工资形式发放。
2、考核时间安排表。
2.1被考核人的固定工资按照公司每月工资发放日按时发放，即每月15号。
2.2被考核人的浮动工资部分按季度进行发放，由财务部对需要考核部分的数据进行汇总，由考核人签字确认。
后再进行发放，时间安排为季度发放。八、考核结果：
1、通过绩效管理能正确衡量各部门主管的工作贡献，明确部门工作业绩。2、充分利用绩效考核结果，对考核数据不符合项进行分析总结，并进行改善。3、绩效考核结果将做为部门主管年终奖评核的主要数据依据之一。
4、绩效考核结果将做为部门主管晋升、培训等工作的重要依据。九、附则：
1、本管理规定自下发之日起生效执行。
2、本管理规定由人力资源部拟订，报总经理审批后执行，其解释及修订权归人力资源部。
考核方案范例绩效管理规定
集团绩效管理规定。第一章 总则。第一条 为有利于在集团范围内推行绩效管理，规范整个集团有关绩效管理的各项活动，特制定本规定。第二条 集团的绩效管理必须体现以下原则 一 公平 公正和公开原则。上下级之间在目标设定 日常督导和考核及年终评估时充分沟通 上级对下属的反馈 评估时，要对事不对人 个人绩效等级...
绩效工资考核方案
禹山镇南山中心小学。2016年教师奖励性绩效工资考核实施方案。一 指导思想。为了全面贯彻华容县人事局 华容县财政局 华容县教育局关于印发 华容县义务教育学校绩效工资实施办法 的通知精神，着力构建符合我校实情和教职工特殊规律 导向明确 标准科学 体系完整的教职工绩效工资考核评价制度，本着以人为本，尊重...
绩效工资考核方案
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